经营非盐商品近半年来，根据市场竞争情况，公司也不断改变策略及方案。虽然取得了阶段性的成果，但与上级公司下达的非商品的销售任务完成还有差距。其原因有主观原因，也有客观原因。这里就公司营销策略中主观方面原因谈自己的建议。

一、公司鼓励员工的非盐商品营销政策要有稳定性、持续性。首先，公司出台的非盐商品营销政策要根据市场行情，再集中员工的智慧，认真地进行科学论证，同时要有持续长远的眼光，能够充分调动公司员工推销非盐商品的积极性。其次, 公司的营销政策前后要保持一致性.如果所营销的商品没有整体调价，那么商品的营销政策不论对员工还是客户都不能随意改变，只有这样对公司员工以及客户的利益不会产生影响,从而对公司任务完成产生极大的促进作用.

二、非盐商品经营部门要充分了解与公司非盐产品相近的产品种类，在相同质量、相同数量的商品进销价格情况，在此基础上做出公司目前经营的非盐商品的价格表，作为公司员工推销非盐商品时的价格依据，这样才能知己知彼，百战不殆。

三、非盐商品经营部门在公司统一布置下，在上述第二条基础上以优惠价格和优质服务与食盐转批户订立销售合同，从现在起要着手行动，主动上门联系，要想尽一切办法争取食盐转批户，连锁经销非盐商品。

四、要保障员工推销非盐商品辛勤劳动的报酬。员工基本上都是利用双休日以及本职工作完成之后的业余时间来推销非盐商品，不辞辛苦地推销。要不断完善第一条建议，充分调动公司员工推销非盐商品的积极性，使推销工作的开展趋向良性循环。按劳取酬，按贡献大小取酬，公平参与，不要挫伤员工参与积极性。只有群策群力，才能做好非盐商品的推销工作。

以上四条建议出于个人见解，有助于非盐商品推销工作的顺利进行，促进公司员工上下一条心，心往一处想，劲往一处使，使公司非盐商品推销工作再上一个新的台阶。（望江盐业 史亮）