非盐商品经营是安徽盐业“十一五”规划的一项重要战略举措，是安徽盐业的另一主业。全面推进非盐商品经营销售工作，为做大、做强安徽盐业而努力奋斗。各级企业领导干部深入贯彻学习张长顺总经理《在全省非盐商品连锁经营工作交流会的讲话》精神应该做好以下“四点”。

首先，要加强学习。实践告诉我们，领导干部的知识面越广，见解就越深，思路就更宽广，对问题的分析就越透彻，解决问题的办法就越切合实际。所以一定要自身加强学习，自觉地把学习作为一种追求，一种责任，一种境界。坚持用正确的科学思路武装头脑，努力学习各种新知识、新技能，提高适应新形势，完成新任务的能力，善于学习和借鉴先进单位加快发展的经验。提高各种解决疑难问题的能力，树立坚持学习的理念，提高运用理论指导实践的能力。

其次，要深入市场调研。实事求是是解放思想的前提，一切从实际出发是我们想问题，办事情的基础，只有知实情，明实况，才能解放思想干实事。领导干部应该放下“架子”，拿起本子，深入到乡镇，深入网点客户，广范开展市场调研，争取拿到第一手资料，及时了解客户所思所想，所需所急，时刻把调研作为选择产品、订购产品的出发点和落脚点。要带着问题深入开展调研，真正在调研中解放思想，在调研中解决问题。

再者，就是科学思考。坚持用先进的理念，宽广的眼界，创新的胆识，竞争的意识来分析问题，坚持在“抓好结合”，“勇于探索”“善于总结”上下功夫。“抓好结合”就是要吃透“两头”，在认真吃透客户需求和公司情况的基础上，坚持一切从实际出发，因地制宜，理清发展思路，强化发展措施，选准突破口。“勇于探索”就是要克服“怕”字当头的思想，把大胆探索的勇气和科学求实的精神有机地结合起来，看准了的就大胆闯，大胆试，并在实践中不断加以修正和完善，决不能前怕狼后怕虎，畏首畏尾，什么事情都不敢做，“善于总结”就是要经常地对工作进行回顾、反思，对成功的做法进行理性思考和文字概括，对失败的教训认真剖析原因，不断创新工作思路和措施，提高非盐商品经营工作的层次和水平。

最后，就是加强人才队伍建设。要认真学习张长顺总经理在《在全省盐业工作会议上的报告》中讲话精神，要尊重人才，用感情留人；关心人才，用待遇留人；用好人才，以事业留人。要采取更加灵活有效措施，培养人才、吸引人才、聚集人才，构筑安徽盐业的人才高地。要不断加强岗位培训，逐步提高全系统员工队伍的整体素质，努力塑造一支素质过硬、作风顽强、能力优秀的干部队伍，为全行业的改革发展提供强有力的组织和人才保证。（利辛公司 张冰冰）