结合马鞍山公司前期的非盐产品经销工作的情况，与会同志交流了思想，提高了认识。虽然前期也曾有过非盐商品经营的想法和经历，但由于主观上不够重视，受畏难情绪及满足现状的惰性左右，并没有取得良好的效果。经过学习讨论大家认识到，开展非盐商品经营工作，不仅仅是省总公司为实现安徽盐业做大做强和可持续发展所采取的关键措施，更是市、县盐业公司自身生存发展的必然选择。我们马鞍山公司职工较少，虽然短时间内还没有感受到生存的压力，但如果没有忧患意识，一旦专营有变，我们很难适应、驾驭市场。与其等危险来临再想出路，不如现在就努力闯市场。利用盐行业所拥有的专营政策和食盐配送网络，发挥自身流通主渠道的优势，满足客户需求，抢占市场份额，积少成多，增加企业积累，提高企业竞争力。对非盐商品销售我们要增强信心，凝心聚力，不断学习、探索，就一定能够打开非盐商品经营的良好局面。

会议要求以科室为单位将张总在非盐商品经营工作会议上的讲话进行传达，并将职工思想意见和建议汇总。

经过讨论职工们普遍认为，搞好非盐商品经营的关键还是依赖于食盐配送网络的健全和完善，如果没有过得硬的食盐配送机制，非盐商品的销售也无从谈起，这也是省总公司这项工作的主旨。依靠职工全体参与，不论是推销商品还是联系团购，只能解决一时之需，而不是长久之计。应踏踏实实继续巩固、完善、规范我们的食盐配送网络。结合食盐配送来推销非盐商品。当前要转变观念，变坐商为行商，完善售后服务，掌握市场行情，只有如此，非盐商品的销售才会进一步得到发展。

职工认为，应整合一支相对稳定的营销队伍，每周定期走访食盐配送终端客户，宣传推销非盐商品。既掌握了市场信息，也为完善食盐配送网络提供了第一手资料。销售人员即配送人员在市场上摸爬滚打，十分辛苦，只要把销售任务完成好，理应在收入方面得到倾斜。结合省总公司下达的非盐商品销售任务，公司可以制定《非盐商品经营奖励措施》，使非盐商品的销售业绩与奖励挂起钩来，多劳多得。

关于非盐商品种类的选择，首先要多走访市场，对市场进行充分的调查后，加以权衡。现阶段经济形势较为严峻，全球性金融危机对中国造成一定的不利影响，市场价格波动较大，人们消费能力下降。我们要选择适销对路、不易变质、对仓储条件要求不高的商品，勤进快销。

汇总各部门职工的意见后，公司对原有的非盐商品经营领导小组进行了调整，并成立专门的办公室落实具体的工作，制定非盐商品管理办法及奖励措施，争取在最短的时间内使我们的商品在城乡市场打开局面，力争赶上兄弟单位，不拖全省非盐商品工作后腿。（马鞍山市公司）