时值11月中旬，各项工作已经到了最后的“冲刺”阶段，特别是非盐商品连锁经营工作，可谓时间紧、任务重、责任大。近日，长丰县公司继传达学习全省非盐商品连锁经营工作交流会后，又连续召开两次专题会议，研究部署非盐商品连锁经营工作。

在学习领会省、市非盐商品连锁经营工作会议精神的基础上，结合长丰盐业实际，认真分析了非盐商品连锁经营工作中存在的问题，并研究修订了《长丰县公司非盐商品连锁经营实施方案》。公司总经理李金顶再次强调了非盐商品经营的重要性和紧迫性，并布置了下一步的工作：

一是要进一步解放思想、转变观念。全体职工要从思想上真正重视起来，积极行动，按照新修订的《长丰县公司非盐商品连锁经营实施方案》，把非盐商品连锁经营工作推上一个新的台阶。

二是进一步加大对非盐商品连锁经营工作的组织领导，充实非盐商品连锁经营工作人员力量，加强工作力度。按照市公司的统一部署与要求，“非盐商品连锁经营部”将单设办公室，单独办公；在职工中公开选拔事业心强、有销售能力和技巧的人员，调整到非盐商品连锁经营部，从事非盐经营销售工作；抽调一台配送服务车辆，专门用于非盐商品经营销售工作。

三是采取积极有效措施，巩固市场、扩大销量。在市公司下达非盐商品销售任务的基础上，采取“压力层层传递、任务层层分解”的方式，责任到人；将“海鸥”洗衣粉清仓的同时，下一步将主打“奇强”洗衣粉品牌，配合厂家促销员，对全县所有超市、零售网点进行铺货；抓好“两节”旺季，做好“酒鬼酒”的团购工作。

四是建立有效奖惩机制。进一步完善非盐商品经营的奖惩机制，本着奖励向销售一线人员倾斜的原则，进一步提高奖励幅度，进行奖勤罚懒、奖优罚劣，从而进一步调动大家的积极性，力争完成上级下达的年度非盐商品连锁经营目标任务，为促进长丰盐业持续和谐发展做出积极的努力与贡献。（长丰县公司 甄茂胜）