11月14日，淮南市公司再次召开网点负责人会议，认真研究布置非盐商品经营工作。会前公司请“老泸州”酒厂的营销经理给大家现场讲解了“老泸州”系列酒的产品简介和市场营销策略，使网点负责人明确了经营销售模式，同时对“老泸州”酒有了一个感性的认识。会议认真总结研究了公司非盐商品经营工作，虽然由于一些原因起步较迟，但目前的势头已经起来了，公司经营的味精、酱油、洗衣粉、白酒等十几个品种正在拓展市场。公司总经理林爱明再次强调了非盐商品经营的重要性和紧迫性，并布置了下一步的工作：

一是要求各网点的负责同志从思想上真正重视起来，积极行动，按照公司的统一布置，把经销的非盐商品迅速投放到市场上去。

二是建立有效奖惩机制。下一步公司准备进一步完善非盐商品经营的奖惩机制，政策向销售一线倾斜，进行奖勤罚懒、奖优罚劣，从而进一步调动大家的积极性。

三是改造现有的物流模式。中、小商超由公司进行直供，扩大网点覆盖配送能力，将终端真正控制在手中，为非盐和食盐销售创造良好的环境。

四是各网点负责人作为第一责任人，要建立资金周转预案，确保资金安全及时回收。（淮南市公司 张雷）