2022年6月10日，合肥市盐业公司二季度营销工作培训会暨半年双过半任务工作推进会胜利召开。会议的主要任务是全面分析当前营销形势，切实提升销售技能，动员全体干部职工讲好盐故事，圆我盐业梦，大干“二季度”，确保“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。合肥市公司中层以上人员、各县（市）公司领导班子成员、市公司本部及各县（市）公司全体营销人员共110人参加会议。

在上午召开的二季度营销培训会上，发展公司党委委员、副总经理，市公司党委书记、董事长、经理张鹰首先作动员讲话，中盐东兴公司市场营销中心副总经理朱峰、六安市公司经理项鸿先后作指导发言。随后，发展公司运营管理部主管张勇、合肥公司营销中心副主任方岩分别作了《商超渠道运营与管理》、《现阶段营销问题分析》培训讲解，各县（市）公司9位优秀客户经理作经验交流。会议采取培训+交流的模式，通过先进的营销理念、生动的营销事例、精彩的问题分析，刷新了与会人员的思想观念，进一步巩固和提高了合盐营销人的综合素质和业务水平。

下午召开的半年双过半任务工作推进会，首先通报分析了全市1-5月份财务指标、经营指标完成情况。各县（市）公司负责人就下半年工作重点、开展新业务增收、确保半年双过半、全年夺胜利作表态发言。市公司党委委员、副经理周安林全面小结了1-5月份全市营销工作，并就“提质增效扩量”工作作具体安排。市公司党委委员、纪委书记张革就“三个全面”、“合规管理建设年”工作提出具体工作要求。

最后，市公司党委书记、董事长、经理张鹰作总结讲话，就半年双过半、全年夺胜利、全面完成全年目标任务部署了十项具体工作。张鹰指出，此次会议，总结成绩有亮点，剖析问题戳痛点，提升能力抓起点，有的放矢聚重点，达到了统一思想、坚定信心、凝聚力量、提升素质的良好效果。张鹰要求，各公司要以此次会议为契机，严格落实会议精神，立即在全市范围内开展提素质、增动能、抢进度、稳增长活动，打好“市场化营销+品牌宣传+市场维护”组合拳。张鹰强调，全体党员干部特别是领导干部要树立“终端为王”理念，勇于“挂图作战、挂帅领战、挂牌督战”，通过大力实施“两抢三做”（抢进店、抢货架、做陈列、做理货、做服务）等创新举措，踔厉奋发，再创佳绩，以扎实的工作作风、必胜的工作斗志、顽强的工作态度，全面完成全年各项目标任务，以优异的成绩向党的二十大献礼！