摘自《中国食品产业网》

近日，中盐上海市盐业公司召开经济工作会议，回顾总结2007年经济工作，明确2008年经济工作总体思路和主要任务，动员公司全体干部职工以科学发展观为指导，扎扎实实做好2008年各项工作，为实现总公司“第二步”发展战略、促进经济又好又快发展而努力奋斗。

　　2007年是中盐上海公司实施“十一五”规划“打基础”之年。全年来，公司突出加快发展、率先发展主旋律，大力弘扬创业、创新、创优精神，坚持目标高起点，积极探索新思路，上下齐心协力抓落实，主要经济指标完成情况较好，超额完成总公司下达的各项目标任务。2008年是中盐上海公司“十一五”规划中“上水平”之年。

　　2008年公司经济工作总体思路是：根据总公司食盐专营业务板块发展规划的统一部署，以科学发展观统领全局，以深化改革为动力，加快市场资源整合，健全物流配送体系，推进连锁化经营，创新管理机制，在加快发展、率先发展上上水平，基本实现食盐流通现代化。着力在五个方面“上水平”：

　　一是突出主业经营，在增强市场掌控能力上上水平。精心组织好主业市场营销，积极推进绿色精制碘盐和海藻碘盐小包装销售，加大品种盐、软水盐品种销售，提高市场认知程度。以市场为导向，拓展小工业盐和行业用盐市场，加强客户关系管理和销售信用体系建设，努力扩销增量。以集贸市场、郊区和中心城区市场为重点，加快分销网络建设，推进“沪盐连锁”自营店和加盟店建设，调动特许经销商积极性，形成规模，年内“沪盐连锁”门店达到100家。中心城区市场全面启动零售终端直配直送业务，增强配送补货能力。加强营销队伍建设，建立和健全营销激励机制。

　　二是加快物流配送体系建设，在增强市场响应能力上上水平。加快物流配送体系建设，推进仓储物流布局调整。按照食盐流通现代化布局和专业化分工的要求，整合现有库容资源，科学设置配送半径路径，提高物流管理的集中度，同时逐步推进渠道网络管理信息化。加强采购调运，增强执行国家计划的严肃性，保持计划完成均衡性。逐步增加配送品种，降低配送费用，发挥渠道增值的作用。2008年，全面推行全方位服务、全天候送货、全年候营业、全过程负责“四全”营销服务宗旨，树立良好形象。

　　三是加强盐政队伍建设，在增强市场管理能力上上水平。坚持打建结合、管销联动，外争政策、内强素质，继续保持盐政稽查高压态势，主动与执法部门联系，加强重点行业、重点地区、重点部位的市场监管，从重从快从严打击各类盐业违法案件。同时，加强盐政队伍建设，解决盐政执法组织形式、机构名称以及人员装备问题。

　　四是加强企业管理，在提高运作效率上上水平。重视和加强企业日常管理，推行严、细、实的岗位责任制，加强工作流程、管理制度及人员方面的控制与管理，提高岗位效能和制度执行力。加强财务管理，强化约束机制，加强审计监督。调整完善经营核算模式，提高资金使用效率。完善ISO9000质量管理体系，提高计算机应用管理水平，注重过程控制，不断持续改进。重视安全管理，消除事故隐患，建立健全应急预案防范机制，严防各类事故发生。进一步加快非盐企业改革，理顺产权关系。

　　五是坚持以市场取向，在转变企业经营机制上上水平。进一步深化内部改革，切实转换经营机制。按照商流、物流、资金流、信息流联动的要求，优化组织结构，实现扁平化管理和组织绩效最大化。优化岗位设计，深化劳动用工制度改革，因需设岗，以销定编，双向选择、择优上岗。优化职工队伍结构，深化人事制度改革，坚持人才引进市场招聘，把关键岗位配齐配强。优化分配制度，引入劳动力市场价位，调整工资关系，重视绩效考核，注重效率，兼顾公平。