阳春三月，乍暖还寒。在杜建华经理的带领下，山西省盐业公司新一届领导班子切实转变工作作风，大力弘扬求真务实精神，于3 月9日—14日采取集体流动现场办公的形式，不辞劳苦，连续辗转奔波于各个分公司，风尘仆仆深入基层调查了解情况，敞开心扉听取基层同志们对山西盐业发展的建议和意见，共同探讨山西盐业未来的发展方向，共同谋划山西盐业美好的明天，为山西盐业的发展注入了一股清新的务实新风。

找准切入点，抓住新机遇，开创新局面，跃上新台阶，对于新调整的省盐业公司领导班子来是说既是严峻的考验，更是艰巨的重任与神圣的使命。结合近年来我省在开展食盐配送中，客观存在增加迂回运输的情况，领导班子集体针对性地进行了研究讨论，从食盐运输的合理性、经济性、效益性等方面进行综合评定。杜经理强调指出，推进食盐流通现代进程，是盐行业发展的必然选择和历史赋予盐业职工新的使命，要正确处理好推进食盐流通现代化进程与发展山西盐业的关系，坚持实事求是、勤俭办企、注重实效的原则，不能有贪大求新的思想，更不能有只注重形式，不考虑山西盐业发展实际的倾向。

本着实事求是的原则，省公司领导集体和长治、晋城等分公司的负责人对其铁路沿线县公司相关运费进行了综合测算，结果仅晋城分公司所辖高平、阳城、沁水三个县公司如果采取从产区分装直调，保守估计每年可节约运费在80 万元以上，并且可以解决企业库容受限、运输工具不足的困难。杜建华经理等一班领导经过慎重研究，决定在全系统认真测算盐业运费所发生的综合费用，实事求是地调整运输流向，对我省铁路沿线所辖县公司采取委托产区分装，直调县公司就站分发等方式，坚决杜绝迂回运输所造成的浪费。同时，决定在长治、晋城分公司进行试点，条件成熟时在全省进行推广。

改革盐业企业传统的组织形式和营销方式，加快山西盐业的发展壮大，是完善和巩固食盐专营体制，保障碘盐供应，实现消除碘缺乏危害可持续发展战略的根本途径，也是改变目前我省盐业资源重叠、成本过高、效率过低等弊端的有效措施。实现资源整合，合理安置企业职工，探索山西盐业多种经营发展新模式，是此次新一届领导班子重点解决的一项工作。杜经理在与运城彩印包装厂的干部职工座谈中语重心长地讲：我在盐业系统工作了近30 年，最开始就在咱们厂的前身安邑盐务运销站工作，可以这么说，是咱们厂培养了我！我对运彩的感情比任何人都深，这次省公司领导班子慎重研究，决定把太塑和运彩两个塑料厂进行合并，以省公司塑料厂为主进行资源整合，我衷心地期望运彩的全体干部职工要统一思想，提高认识，舍小家，顾大家，为山西盐业的可持续发展贡献自己的力量。他强调指出，这次资源整合，省公司希望充分利用运城市作为中部地区“黄河三角洲”，周边辐射渭南、西安、开封等地的优越地理位置，总人口近6000万人的市场需求，发挥民营企业集中，经济发展日益活跃的积极作用，并利用我们山西作为纯销区的市场资源优势，积极探索与湖北、安徽、江苏等大型生产企业进行合作，建立系列盐生产基地，通过构建现代化的企业管理模式和市场化的经营方式，率先为全省盐业适应市场经济的发展，为山西盐业寻求新的利润增长点探索一条成功之路。

转变工作作风，强化管理措施，提高工作效率，既是此次省公司领导集体现场办公的宗旨，也是杜经理对全系统工作的具体要求。他要求各单位、各部门在认真开展食盐专营工作中，明确工作职能，强化计划运销工作，加强财务预算管理，把降耗节支与提高效益相结合，把强化管理与改变工作作风相结合，变“坐商”为“行商”，改“机关”为“基层”。他强调，要切实加强各级领导班子之间的团结、和谐，班子成员之间要真诚相待，畅所欲言，要把自己全部的身心投入到山西盐业的发展壮大上来，切实带领全系统干部职工转变观念，积极开展各项工作，通过勤奋的工作和努力，共同创造山西盐业美好的明天。

这次省盐业公司新一届领导班子在流动现场办公中，有时开会研究直到凌晨一两点钟，这种夜以继日的忘我工作精神，实事求是的工作态度，务实创新的工作作风，高效快捷的工作效率，展现了省公司领导集体求真务实、团结向上、开拓进取的精神风貌，为全系统开展各项工作起到了率先垂范的作用。我们坚信，在省供销社党组、理事会的正确领导下，在团结奋进的省盐业公司新一届领导班子带领下，山西省盐业公司一定会努力建设成为和谐型、学习型、创新型、发展型的山西新盐业。

(来源：山西省盐业公司 李丽娜 2007-4-3 15：33)