4月9日，安盐汽贸在省公司18楼会议室召开2010年一季度经营情况分析会并签署了2010年目标经营责任状，讨论2010年绩效考核办法，研讨“十二五”发展规划。安盐汽贸领导班子，各部门负责人及各4S店负责人，财务经理及相关人员参加了会议。省公司副总经理李玉良同志出席会议并讲话。
会上，各4S店负责人和财务经理及安盐汽贸各部门负责人对一季度的汽车经营情况进行了详细分析，分析内容包括各项销售指标的完成情况、利润情况、成本控制情况、在建4S店完成情况及四月份工作安排等。一季度，阜阳东本店共销售车辆118台，实现销售收入2079万元，占全年任务23.1%；宿州东本店售车106台，实现销售收入1967万元，占全年任务28.1%；合肥比亚迪店过渡销售已于4月初开展，4S店钢构主体完工，已具备进场装潢条件，装潢设计图和装饰工程预算已经完成，水电气路设计和预算正在进行，目前瓶颈是迟迟不能进入招标程序；合肥瑞麒威麟店大客户经理已经到位开展工作，4S店已进入紧张的装修阶段，具备月底交工条件，目前瓶颈是厂家新增加的入户门斗及形象部分，业主方对此不能予以很好配合。安盐汽贸领导班子对各单位的汇报材料进行了点评，并提出工作建议。
会上,安盐汽贸根据省公司下达的经营目标，对2010年度目标任务进行了目标分解，安盐汽贸董事长王强与各4S店主要负责人签订了2010年度经营目标责任书。
会上，讨论了2010年经营绩效考核办法和4S店主要负责人薪酬方案，对部分条款提出了修改意见。
会议最后研讨了“十二五”规划的目标及实现目标的必须措施。
省公司副总经理李玉良听取完各4S店和安盐汽贸各部门汇报后指出，这次会议开得很及时、务实，要确保汽贸公司今年各项目标任务的完成，当前重中之重的工作是确保合肥新建的三个4S店如期开业，汽贸领导班子要亲力亲为，按各自分工抓好新店开业前的各项准备工作，要催促省公司有关部门抓紧做好新店装潢招标组织工作，不能在内部环节上耽搁时间，要抓住上半年汽车仍然旺销的市场机遇，早一天营业早一天见效；阜阳、宿州东本店要以提高盈利能力，扩大市场份额为重点，切实抓好经营管理和市场营销工作；要大力压缩斯铂瑞等品牌车库存；要抓紧抓好新职工培训工作，在培训业务技能的同时，把来自社会各行各业的新职工思想认识尽快统一到企业主流文化上来；要注重和加强企业基础管理和各4S店的现场管理，要通过企业制度创新，特别是加快推进三项制度改革，形成一个很好的经营机制和激励约束机制；“十二五”规划要尽早谋划，在抓好目前新店建设和老店经营管理的同时，还要继续申请合资品牌，为企业持续发展壮大打下扎实的基础。（安盐汽贸胡芳芳）
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