4月8日下午，省公司总经理詹先豪一行来到铜陵市盐业公司调研指导工作。首先实地走访考察了铜陵盐业的三产经营部门和资产情况。每到一处，詹先豪都仔细询问超市、网点的经营，多品种盐和非盐商品销售情况，他谆谆告诫铜陵盐业的员工，盐业专营体制改革已成必然趋势，你们能先走出来，开展非盐经营，精神可嘉。加强网络建设开展非盐经营是我们盐业下一步生存基础。搞非盐经营重点就是服务，要发扬当年“货郎挑担送货下乡”的精神，建立良好的客情关系，形成稳固的销售网络体系，送货上门。要做到在服务上有创新，在商品经营上有突破。希望铜陵盐业能在非盐经营和网络建设上能为全省提供很好的经验。
考察结束后，詹先豪一行在澜溪山庄和铜陵市盐业公司班子成员就三项制度改革、网络建设、资产土地情况和澜溪山庄的经营四个方面问题进行了座谈。铜陵市公司经理陈应忠汇报了相关的工作。詹先豪指出，铜陵公司具有一定的代表性，资产质量良好，人员负担较轻，从事非盐经营较早，积累了很好经验。三项制度改革提前谋划，并已圆满完成，走在了前头。在谈到铜陵盐业下一步工作时，詹先豪进一步指出，必须重点应抓好“网络建设，澜溪山庄二期项目和企业改革”工作。他说，网络建设十分重要，没有全省的网络建设，我们就没有采购的优势。这一点必须要有清醒的认识。铜陵公司网络建设虽然有了一定的基础，但仍要扩大数量，要建立紧密型的加盟店，逐步提高市场份额，自营店在财力允许的前提下，尽可能多建设，铜陵盐业乃至全省盐业今后中心工作一定要放在网络建设上。詹先豪总经理对澜溪山庄的二期项目十分关心，认真了解了该项目的进展情况。他指出，澜溪山庄的工作要两手抓，一手抓好经营和管理，提高山庄的效益，一手抓山庄的二期项目，为铜陵盐业未来发展奠定更好的基础，并表示省公司将会积极支持澜溪山庄的建设，打造安徽盐业靓丽的形象。
在谈到企业改革工作时，詹先豪要求铜陵公司积极探索，结合铜陵盐业的实际，按照《安徽盐业体制改革实施方案》精神，深化改革，改革要达到三个目的，一是建立起良好的企业运行机制，二是充分考虑职工利益和企业利益相结合，达到“双赢”，三是确保稳定，营造稳定和谐的发展环境，并强调指出改革只能成功，不许失败。
4月9日，詹先豪在宣城市公司和泾县公司调研时强调，要把网络建设到街道、社区、学校、厂矿，要与网络形成战略伙伴关系、利益的共同体，就是食盐专营放开，网络仍然愿意卖我们的盐品、非盐商品。他还要求企业三项制度改革每个单位都必须要完成，而且要真改，越快越好，千万不能走过场，不能搞形式，要实实在在见成效，
铜陵市公司 鲍韬
宣城市公司 褚昌政 陈明
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