3月24日上午，省公司在18楼会议室召开安徽盐业“十二五”规划编制工作会议，规划编制领导小组及办公室的全体成员参加会议。省公司总经理、党委书记、规划编制领导小组组长詹先豪作了重要讲话。省公司副总经理、规划编制领导小组副组长石俊主持会议。
会议传达了省属企业规划编制工作会议精神，提出安徽盐业“十二五”规划的编制工作分为前期调研、草案编制、草案审定与修订、专家论证和再修改、国资委审定五个阶段推进，采用“以我为主、自下而上、上下结合、层层参与”的编制方法。
詹先豪提出四点要求，一是要深刻认识编制规划的重大意义。规划不是可有可无、可编可不编的工作。规划是一个企业发展的核心思想、是纲领、是主心骨、是“灯塔”。规划定下来，一切工作都要围绕规划来开展。未来的五年要按照规划抓落实，稳定发展。二是要加强对规划编制工作的组织领导，各单位一把手要亲自负责，主抓这件事，抽调精兵强将来做这件事。同时要求市县盐业公司也要编制相应的发展规划。三是规划编制过程中要注重把握五个环节：要对企业现状有全面、深入、完整的了解，这样规划才有针对性；要对与企业产业相关的国家、省、市、县各级政府的政策有全面了解；要在综合分析内情、外情的基础上，找准自己的定位，确定发展方向，明确发展目标；要制定确保目标实现的直接措施；要有确保目标实现的配套措施。四是要在编制过程中借鉴别人的经验，总结自身以往的经验，通过学习大型商贸物流企业的经验、向政府主管部门咨询请教、向经济研究部门的专家请教、学习兄弟省市的经验，加强时效性，提高质量。同时要统筹兼顾、齐头并进，抓好各项工作；要稳定思想，安心静气的抓好当前工作。
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