2月4日上午，省公司总经理詹先豪一行来到六安市公司调研指导工作。

　　市公司经理马安生向詹先豪一行详细汇报了六安一市五县公司的企业现状，2009年经营管理工作特点，目前企业在职工思想、队伍建设、人才结构等方面存在的问题，以及解决问题的思路和具体措施，重点汇报了全面贯彻落实全省盐业工作会议精神，六安市公司2010年坚持一个中心、打造两个板块、沿着四条主线、做好十项工作的整体安排，以及开始实施的情况。

　　座谈中，调研组成员谈到对于六安市公司有“两个高兴”、“两个关注”：2009年六安市公司通过结构调整所取得的成绩令人“高兴”，六安市公司为应对变革所制订的工作框架和目标鼓舞人心，令人“高兴”；同时“关注”六安市个别老大难县公司的发展，“关注”2010年六安市公司鼓舞人心的工作进展情况。

　　座谈中，詹先豪指出，首次来到六安市公司，来到职工中间开展调研，感觉公司同志们精神面貌非常好。积极向上，奋发有为，充满自信，有干劲、有斗志。有了这些基本条件，才能干事创业。从现场办公条件、财务数据看，六安市公司资产优良、状况很好，这也是多年来广大职工共同辛劳的结果、汗水的结晶。六安的经营管理在全省也是走在前列的，销售收入、利润等指标近年来成绩显著，也是领导班子和中层管理团队坚强有力的充分体现，对六安未来的发展充满信心。

　　詹先豪强调：1、要进一步深化认识，统一思想。认识盐行业的大环境，大胆设想盐业专营体制改革后的局面，认识生存的危机，增强持续发展的紧迫感、危机感、责任感。进一步认识自身优势，把握优势，但不能被优势遮盖眼光，要齐心协力，坚定信心，谋生存，求发展。2、务必抓好小包装盐、多品种盐、小工业盐的销售。2010年要转变经营方式，立足主营盐产品，325克小包装盐销售比例要达到90%；多品种盐经营要学习重庆大足县，销售量要实现质的突破；要与小工业用盐户建立长期稳固的合作关系。保证质量、合理价格、优质服务，要依照完全市场竞争条件下，市场化运作。3、务必抓好、拓展非盐商品经营。要想尽千方百计，不畏千辛万苦，踏遍千山万水，努力拓展非盐，在专营体制改革的重重围困下，实现“突围”。4、扎扎实实建好营销网络。要利用2010年仅剩的11个月时间，把网络真正建起来，掌控好。网络是我们的最大优势，是我们发挥才干的平台，没有网络，没了平台，再多优势也无法发挥。网络要延伸到村、到社区、到厂矿、到街道、到学校。5、务必抓好企业内部改革。不能“死水一潭”，要调动广大职工积极性，就要靠改革。通过改革建立机制，搞活机制，发挥职工的主观能动性和创造性。改革不是“要不要”、“能不能”的问题，而是“敢不敢”、“怎么干”的问题。6、切实抓好班子建设。要发挥班子的核心作用，让职工感觉有“主心骨”、有奔头，有信心。带领大家转变观念，统一思想，凝心聚力，团结一致，真抓实干。

　　下午，调研组一行又深入农村，实地察看徽盐连锁网络建设工作，并给予了意见和建议。 （六安市公司 方红波）