为认真贯彻《安徽省盐业总公司全资控股参股公司管理暂行办法》，全面总结各子公司2006年经营管理工作，提前谋划、部署经营管理工作思路、奋斗目标和重点工作，动员各子公司围绕安徽盐业的发展战略，进一步落实依法经营、规范管理的意识和实践，凝心聚力，围绕大局，改革创新，科学谋划，精细管理，推进安徽盐业“一主两翼、做大做强”战略部署的实现，开创经营管理工作的新局面。安徽省盐业总公司于12月23日在铜陵澜溪山庄召开了全资、控股公司经营管理工作座谈会。总公司领导张长顺、王力亚、石俊以及相关职能部门的负责人，各全资、控股公司董事长、总经理、企业管理联系负责人、财务负责人参加了会议，省国资委业绩考核处副处长董亚庆同志应邀参会并对国有企业考核制度建设的相关情况进行了讲解，会议由总经理助理姚长水同志主持。

张长顺总经理作了《围绕任务、尽责尽力，为安徽盐业的发展作出新贡献》的工作报告，报告总结了06年九个全资控股子公司的基本工作情况，明确了2007年乃至今后一段时期省总公司的经营管理工作的总体思路，其核心内容是加强机制体制创新，推行精细管理，提高两个能力（即提高对市场的反应能力和对管理事项的驾驭能力）,发展三个层次（即在做强主业、依托主业逐步扩大到相关产业、跨行业寻求和开发新产业的经营发展格局），做好四个延伸（即向资本经营领域延伸，向食盐经营的上下游延伸，向主业相关的产业延伸，向跨行业的相关领域延伸）。要认真贯彻落实对全资控股子公司经营管理工作战略调整，做好省总公司和子公司两级机构的职能定位，逐步淡化行政管理，强化股权管理，同时要求各子公司要减少对总公司来之行业的依赖性，增强独立处理企业一切事务的能力。要在做好子公司管理定位的同时，主要行使重大经营决策权、人事管理权、投资收益权，转变管理模式、权力分配模式、控制模式和运作机制，重点要构建各企业运营的“八大系统”，按照《公司法》和国有资产监督管理的要求，建立健全各子公司股权管理和法人治理结构。为保证相关制度的落实，省总公司将研究出台《委派董事、监事管理办法》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理议事规则》等相关制度，解决目前公司治理过程中出现的缺位、越位、职责不分的问题，完善母子公司的体制构架、管理构架，形成产权清晰，功能完善、权责明确、管理科学的全资控股子公司运营与管理组织体系。在07年工作中，全资控股子公司要进一步加强基础管理，建章立制，加强制度体系建设，充分发挥制度的引导、约束和保障作用，夯实依法经营管理的基础。要以完善经营责任体系建设为核心，通过建立经营责任传导体系、经营管理监督体系和激励约束新机制，全面提升各子公司的经营管理水平；通过创新人力资源管理模式，加强干部动态管理、全面开展有针对性的岗位培训工作，建立高素质的人力资源队伍；通过建立健全公司的经营监控体系，加强经营与财务监控；通过加强企业内部规范与整合，拓展经营空间，推进公司的发展。