8月15日，省总公司（局）副总经理、副局长李玉良同志等一行到宣城市公司对企业的经营、管理情况进行调研。宣城市公司领导班子，各科室负责人参加了座谈会。
座谈会上，宣城市公司经理曹务轩汇报了自交流到宣城以来的工作情况，以及企业1—7月份生产经营所取得的业绩。接着，市公司各科室负责人分别谈了对市公司新班子评价及有关工作情况。李玉良同志一边听，一边对各科室负责人反映的工作中所遇到的困难或问题作认真记录。在谈到非盐产品、多品种盐销售、盐业市场管理工作时，李玉良同志对此非常关心。他对非盐产品销售采取了什么样的措施、多品种盐采取了什么样的促销手段、盐政管理工作有哪些创新方法都做了详细询问。
在听取大家的发言后，李玉良同志对新的领导班子务实的工作作风，锐意进取的精神以及取得业绩给予了充分肯定。同时，对下一步工作提出了四点意见：一是加强队伍建设，特别是领导班子建设。包括企业中层干部、县公司领导班子建设。完成企业制定的目标，领导班子的思想作风、工作作风、工作能力对企业各项工作影响很大，领导班子的价值观对企业文化的构建至关重要。领导班子思维活跃、视野开阔，工作才有创新。各级领导班子要在实践中不断增强决策能力、经营管理能力、处理突发事件的能力；二是加强制度建设。随着企业目标、任务不断的变化，制度就要跟上，用制度管事、管人，在制度建设和执行中要体现公平、正义，努力实现精细化的管理；三是加强业务建设。要确立科学的经营模式，结合企业特点和网络优势，抓好终端客户关系管理，密切关注优质客户，深化固化供需关系，提高服务含金量，建立产品信誉度，树立品牌良好信誉，实现快速、便捷、高效、低成本的目标；四是加强创新意识和创新能力建设。创新并非遥不可及、难以实现，其可实现于工作的点滴和细节中，要注意把创新意识贯穿于企业经营管理、盐政管理、客户沟通等各项工作中，注意工作方法、业务流程和资源配置的改进，摒弃因循守旧的做法，进一步增强决策能力和水平，切实提高职工满意度和客户依存度。
李玉良同志在讲话中还结合改革的方向，分析了当前盐业形势，他指出，大家要解放思想、敢为人先，不断提高对事物的认知能力。要对未来做到未雨稠缪，要明确方向，找准方法，做强实力。只要有好的管理、好的机制、好的人才，一定能实现做大做强的目标。他祝愿宣城市公司在新班子带领下创造更好的业绩，为行业发展做出更大的贡献。
最后，市公司曹务轩经理讲话，他感谢省总公司领导对交流干部的关心，感谢省总公司领导对宣城盐业的关心和支持，并表示将在省总公司领导下通过广大干部职工的共同努力，一定能够圆满完成主要经济目标任务，宣城盐业也会一年更比一年好。（宣城市公司 褚昌政）
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