12月19日下午，省公司总经理詹先豪，省公司工会主席、合肥市公司代理经理颜宗华一行来到巢湖市公司，亲切看望慰问巢湖市公司广大干部职工，并就区划调整后巢湖市公司改革与发展和一线职工进行交流座谈。
　　巢湖市公司经理高鸿首先向省公司领导汇报了今年各项工作开展情况、主要经济指标完成情况及2012年工作设想，随后，参加座谈的职工纷纷踊跃发言，对主营业务、非盐商品经营和企业管理方面工作提出了富有建设性的意见和建议，积极为巢湖市公司发展建言献策。
　　颜宗华在讲话中指出，这次巢湖市区划调整是经济发展的必然，是不以人的意志为转移的，关键是人的思想观念要转变。不改革企业就没有出路，也就没有生机，要狠抓内功，重在落实，着重做渠道、走网络。只要我们按照省公司的工作思路、工作方法去做，我们的非盐商品经营和网络建设就一定会取得成效。
　　詹先豪对巢湖市公司取得的成绩表示肯定，他指出，区划调整对巢湖市公司短期内是有影响和冲击，但是，只要上下齐心，同心协力，主动作为，积极应对，是能够战胜眼前的困难的。
　　詹先豪对巢湖市公司下一步发展提出了八个方面的要求：一是要树立信心，要有不服输的精神；二要解放思想，更新观念；三要继续抓好盐品经营。要进一步强化市场监管，规范食品加工用盐管理，继续优化小包装盐品结构，不断开发销售新的品种，用优质、满意的服务争取客户；四要强化网络建设，扎扎实实推进网络建设。要发挥网络优势，大力发展加盟店、连锁店、直营店，不断增强核心竞争力；五要扩大非盐商品经营，要学习借鉴好的经验和好的做法，只有坚持盐与非盐商品同步配送，做到“手勤、腿勤、口勤、脑勤”，就一定会取得成效；六要盘活资产，发挥资产效益，要千方百计开源节流，广开财路，努力实现经济效益最大化；七要进一步强化管理，节省开支。要学会过“紧日子”，减少浪费；八要深化改革，转变机制。要进一步深化劳动用工、分配制度改革，彻底打破“大锅饭”不合理的分配制度，实行收入向一线倾斜，努力实现“十二五”末职工收入翻一番。
　　詹先豪最后强调，只要我们坚定信心，振奋精神，解放思想、更新观念，扎实工作，通过大家的共同努力，巢湖市公司的各项工作一定会再上一个新台阶。
　　巢湖市公司经理高鸿感谢省、市公司领导对巢湖市公司的关心和支持，表示将尽快把詹总的讲话精神贯彻到每个职工，落实到行动上，不辜负省、市公司领导的期望。
　　颜宗华希望巢湖市公司借这次詹总调研的东风，放下包袱，开动脑筋，进一步深化内部三项制度改革，认真谋划明年各项工作，把各项工作做的更扎实，争取在新的一年取得更大的成绩。
　　省公司经营业务处处长王奇、办公室主任黄萍和合肥市公司领导班子参加了此次调研。