2月18日上午，省国资委主任桂建平在第二监事会主席方无的陪同下，率委机关有关处室负责人到省盐业总公司检查指导工作。桂主任一行首先参观了安徽盐业大厦，视察了在大厦办公的省公司机关处室和主要直属（控股）公司，向正在岗位上工作的同志们表示亲切问候。在听取了张长顺同志代表省盐务管理局、盐业总公司关于2008年主要工作情况和2009年重点工作安排的汇报，并与省公司（局）领导班子成员和机关中层以上干部进行座谈之后，桂主任就省公司下一步工作和安徽盐业的进一步发展，结合当前国内外经济形势作了重要讲话。　　

桂主任指出，省盐业总公司和安徽盐业这几年发展步伐很快，主要经济指标一年一个台阶，与上次（2006年初）来公司调研时相比，经营规模和效益水平几乎翻了一番，食盐专营主业和非盐主业并驾齐驱，同时内部管理有了较大提高，在转换企业机制、开展内部竞争上岗、发展连锁配送和非盐商品经营上进行了有益探索。特别是很好地抓住了现金流管理，成立财务结算中心，把全系统的资金用活了，从而有了一个好的财务基础，为有效开展房地产和钢材贸易等非盐主业经营创造了好的条件。通过此次调研，对盐业公司的发展有了进一步的认识，在省属企业中盐业公司应该是比较好的企业。安徽盐业大厦的建成，公司形象大为改观，大家的精神状态很好，干劲很足，在去年金融危机到来时，仍然能够实现增长保持健康发展，相当不错。

桂主任指出，当前国际金融危机尚未见底，按照经济周期理论，经济从危机、萧条再到复苏、高涨必然有个过程，一个周期没有2-3年时间肯定不行。特别是美国经济，尽管从小布什到奥巴马政府总共通过了1.5万亿美元左右的经济刺激方案，仍然没有迹象可以很快走出来。从国内来看，虽然国家通过增加基础建设投资和扩大内需来拉动经济，但要见效也不会太快。因此，对今年的宏观经济形势一定要有充分认识。

结合安徽盐业实际，为在当前形势下切实做好今年的各项工作，桂主任作了四点指示：一是进一步强化主业。要围绕主业上下游发展，做大规模，提升质量。首先把盐的业务做大做强，同时在稳健经营的基础上把委核定的另外两大主业——房地产和钢材贸易做好。主业事关盐业几千人的吃饭问题，只有主业做大做强了，发展其他业务才有依托。房地产和钢材贸易一定要有很好的谋划，一定要稳健经营，控制风险，凡看不准、没有把握的事，千万不做。在当前全球金融危机的大形势下，可以说是“现金为王”，要能抵御住市场诱惑，把“钱袋子”捂得紧紧的，把该干的工作做得实实的。如果盐业公司能把三个主业做好了，就能保持稳定，就能顺利度过这场危机。二是进一步加强管理。管理是全方位的，是最基础性的工作，必须要统筹考虑，进一步加强制度建设，强化内部控制，真正在管理上下功夫。要重点抓好财务管理，有效控制风险，严禁企业对外担保贷款。这两年还要特别强调过紧日子，进一步降低成本，增收节支，核心是加强财务和资金管理。三是进一步抓好队伍建设。市场经济发展取决于干部队伍素质，相关配套产业和正在发展的市场业务，更需要有高素质的干部队伍。由于种种原因，盐业系统干部队伍素质总体不高，必须不断加强培训。要缺什么补什么，有计划地经常开展不同层次的培训，优化队伍，提高素质。要按市场化规则选聘干部，实行竞争上岗、双向选择，建立聘期制度，鼓励干部流动，经常开展岗位交流，切实增强压力、激发活力、提高动力。要认真贯彻落实省委关于加强国有企业领导班子建设的文件精神，进一步规范企业行为，重大决策必须集体研究，充分论证，做到科学、规范。四是切实抓好整改。要把上届监事会指出的发展中出现的问题，作为大事来抓，切实进行整改落实。要根据领导班子成员的工作分工，把相关问题分解到人，明确责任，落实到位。要与新一届监事会加强交流，自觉接受监督检查，共同做好盐业公司工作。希望安徽盐业在省盐业公司的带领下，以人为本，共同富裕，越做越强。

方无主席就新一届监事会进驻以来开展的调研工作，联系实际，对如何做好安徽盐业有关工作作了讲话。

最后，张长顺同志代表省公司（局）领导班子表示，将在全系统认真学习贯彻桂主任的重要指示精神，团结开拓，克难求进，扎实工作，不辜负委领导的关心和期望，争取今年主要经济指标继续保持适度增长，努力实现安徽盐业平稳较快发展。