2009年2月13日，全省盐业系统工资总额2008年度决算和2009年预算工作会议在合肥市花园宾馆召开。会议传达了省国资委有关省属企业工资总额预决算工作指导精神，听取了系统内各单位2008年度工资总额执行情况和2009年工资总额预算管理建议的汇报，部署了2009年组织人事相关工作。省总公司（局）副总经理（副局长）李玉良，纪委副书记、组织人事处处长周闽、副处长王跃平，财务处处长杨晓彬、副处长刘兆虎出席会议，各市公司（局）、直属（控股）单位人事、财务负责人参加了会议。
2009年是省属企业全面推行工资总额预算管理的第一年。会议集中学习了《安徽省省属企业工资总额预算管理试行办法》，并对工资总额预（决）算表的编报工作进行了详细的解释。会议要求各单位要提高认识，理清思路，切实按照《安徽省省属企业工资总额预算管理试行办法》的要求，积极稳妥的做好全系统工资总额2008年度决算和2009年预算工作，充分发挥收入分配的激励与约束作用，严格控制人工成本超常规增长，坚持在注重企业效益的基础上，建立职工工资正常增长机制，进一步建立健全符合本企业实际情况的、科学合理的收入分配制度，为促进企业可持续发展，构建和谐安徽盐业增添动力。
在简要分析了当前宏观经济形势后，李玉良同志指出，实行工资总额预算管理是国有企业改进工资总额调控管理的有效举措之一。近几年来，为做好工资总额管理工作，省总公司（局）陆续出台了一些办法和规定，加大了执行和监督的力度，基本保证了职工收入的增长与企业效益增长相挂钩，缩小了系统内地区间收入分配的差距，促进了企业的稳定和发展，促进了全系统收入分配制度的建立和完善，但仍然存在着一些问题，如系统内部分企业效益增长与工资总额增长不同步；地区收入分配差距仍然偏大；收入分配的激励约束作用不强；部分企业一线员工工资偏低；个别单位变相扩大工资总额；非盐企业考核办法不完善等，这些问题都有待进一步改进和完善。
李玉良同志强调，各级各单位首先要认真学习贯彻《安徽省省属企业工资总额预算管理试行办法》，规范和细化工资总额预算管理工作，要真正体现公平公正、效益优先的原则，把工资总额管理与人力资源发展计划结合起来，与企业经济发展结合起来，把职工收入分配制度的建立与企业可持续发展同步考虑；第二，要继续完善企业内部工资分配管理办法，要认清当前全球金融危机给企业生产经营带来的影响，认真考虑2009年影响企业经济效益和工资总额的各项因素，按照“提低、扩中、限高”的原则，合理编报企业工资总额预算，确保工资总额的增长与企业效益增长相适应；第三，要坚持工资总额管理的原则性与合理性相结合，加强对工资总额预算的执行、调整、监督和评价管理工作，特别是加强对企业领导人员工资分配的监督和管理。在确保效益稳定增长的基础上，企业领导人员工资的增长必须以一线职工工资增长为前提；第四，各市公司（局）要切实履行好对所属县公司（局）工资总额的监管职责。要确保工资总额预算的严肃性，严禁变相扩大工资总额的做法。在合理编制工资总额预算的基础上，充分发挥其激励与约束作用，促进企业稳定健康发展。（组织人事处）
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