11月18日上午，由省公司党委副书记、纪委书记王力亚等一行4人组成的调研组，来到六安市公司开展调研。
　　六安市公司经理马安生代表领导班子，根据调研内容，从加强领导班子建设、主要经济指标完成、年度“三大目标任务”制订执行、科学发展方向选择、公司三年发展规划，以及存在的问题、解决的对策等方面，进行了详细汇报。
　　听取汇报后，王力亚对六安市公司的整体工作给予了四点评价：1、六安市公司的领导班子精神状态好，是个团结的班子，是个务实的班子，是个有战斗力的班子。2、六安市公司的发展工作有具体思路。在销售同比下滑的不利局面下，深入开展调研，分析原因，不等不靠，及时寻找对策，采取挽救措施，另辟蹊径，走外延式发展之路，在325克和非盐经营上寻求突破，销售收入、利润完成等重要指标同比均出现明显增长，经营质量很好。3、六安市公司的工作有特色有亮点。尤其是开展工作标准与业务流程设计，走规范化、精细化管理之路，建立民主决策制度，从传统型企业向新型现代化企业管理模式转变，逐步使企业步入科学规范的运行轨道，对企业的长远发展将大有裨益。4、六安市公司的非盐经营整体思路正确。六安市公司本着可持续发展的原则，在非盐经营销售比重中，提出了食盐网络渠道销售占比70%，团购、酒店等销售占比30%，年末库存不超过全年购进量的20%，以及培训上岗、规范操作的措施，具体得力。
　　王力亚指出，明年是“十一五”规划的最后一年，从宏观环境看，安徽盐业已经走到改革发展与战略抉择的关键时期，转变观念，走向市场，将是当务之急。此行广泛调研的目的就是摸清情况，找准问题，为全面科学地研究制订全省盐业企业发展战略提供依据。
　　调研组一行还就“一主两翼”战略，未来发展方向，经营举措谋划，与大家进行了充分沟通交流，认真听取了市公司针对非盐商品经营、发展徽盐连锁等工作所提出的建议。王力亚强调，在对弱县公司进行扶持时，要着重扶持他们的自我发展和持续盈利能力。调研结束前，他提出三点要求：一是进一步加强市县两级的班子建设，核心是班子团结，建好“战斗堡垒”，协调配合是重中之重；二是要进一步加强作风建设、廉政建设；三是在谋划明年以及更长时期的工作时，要着重考虑专营体制改革的大背景，保证战略的前瞻性。
　　整个座谈会持续到下午1点钟才意犹未尽的结束。在实地查看了仓储环境、库存结构后，下午调研组一行在马安生陪同下，又风尘仆仆地赶到霍邱县公司开展调研。（六安市公司 方红波）