11月18日上午，安徽盐业房地产开发有限公司董事暨股东会议在合肥花园宾馆隆重召开。会议由省盐业总公司副总经理、省盐业房地产公司副董事长李玉良主持。省公司党委书记、总经理詹先豪讲话，省公司总经理助理、盐业房地产公司董事刘志远，盐业房地产公司总经理陈力进分别就会议议题的相关内容进行了汇报。8个市盐业公司股东代表、安徽长江盐化股份有限公司代表、安徽银华工贸公司代表、江苏金龙包装印刷有限公司代表黄钦良及股东李效民参加了会议。
会议通过了詹先豪同志任安徽盐业房地产开发有限公司董事、董事长的议案；听取了房地产公司2009年1-10月份的工作汇报及今后工作的计划；审议并通过了公司增资扩股至8000万元及股本结构变更议案，审议并通过了公司章程修正案和收购宿州“恒立置业有限公司”股权议案。
盐业房地产公司新任董事长詹先豪对股东们的推举表示感谢，并肯定了房地产公司成立几年来所取得的一定成绩。他指出，盐业房地产公司是具备多元化结构的现代企业体制，不仅具备国有企业有政策支持的优势，同时做为股东的省盐业总公司具有广泛的政府资源、人脉资源和社会资源，因而是大有可为的。但是剖析当前房地产业的形势，我们要认真分析盐业房地产公司发展中存在的问题，一是公司持续发展力不够；二是企业现有技术能力和队伍建设要进一步提高；三是开发规模不大，现金流状况不好，主要是靠省公司支撑，资金实力和公司发展不相适应；四是自主开发的项目太少且能力不足。
针对公司现状和存在的问题，詹先豪强调，面对当前房地产业改革发展的机遇和挑战，为了房地产公司今后快速稳健发展，重点要做好几件事:
一、立即研究安排好2010年的工作目标和任务。同时尽快研究公司5-10年发展规划，提交2010年元月召开的股东大会认真研究。
二、规范公司管理，严格按照公司章程执行，重大决定必须上报董事会和股东会议研究决策。公司应按照公司法市场化运作，按照现代企业“三项制度”进行管理。管理人员能上能下，工作人员能进能出，工资能升能降，决不允许出现光拿工资不干活、在岗位上不负责的现象。这不仅是管理层的职责，也是股东们的要求。
三、发挥自身优势和有利条件，努力争取掌握一批土地资源，为房地产公司可持续发展打好基础工作。
四、认真思考研究目前公司缺哪些人才，引进什么样的人才，如何引进人才；机制上有哪些不足，需要什么样的机制，房地产公司要拿出具体方案和办法提交董事会决策。对高水平人才可以给予高的薪酬。现有队伍要不断学习，提高素质，提高工作能力，打造一支能打胜仗的队伍。
五、健全机制，完善管理，加强自主经营能力，加大自主开发力度，少搞承包经营，少搞项目转让。要学习万达集团，争取5年内上市。
房地产业是朝阳产业，前景方兴未艾。只有大家集思广益、团结一心、共同努力，发挥我们的特长和优势，努力提升安徽盐业的品牌形象，才能把房地产公司打造成为安徽省知名的企业。
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