11月27日，省国资委主任、党委书记桂建平率省国资委第十监事会主席潘茂群及相关处室局负责同志一行10人莅临省盐业总公司检查指导工作。
詹先豪同志代表省盐业总公司和盐业系统万名职工对桂建平主任一行表示热烈欢迎和衷心感谢，并代表公司作了工作汇报。
在听取工作汇报后，桂建平主任作了重要讲话。他充分肯定了省盐业总公司领导班子调整100天以来新领导班子的工作，对公司继续保持良好的发展态势和稳定和谐的局面给予了高度评价。桂主任指出，在省公司领导班子调整以后，新的领导班子集体，深入开展调查研究，摸清了家底，规范了制度，分析了问题，提出了设想，这些都符合企业的实际。100天以来，公司的发展是健康的，同志们的精神状态是向上的，大家的工作省国资委是满意的。
桂主任强调，当前，省盐业总公司面临着系统组建以来前所未有的战略性调整，但机遇与挑战并存。省盐业总公司要正确认识挑战，增强信心，超前谋划，做好工作。一要充分发挥国有企业的政治、资源和经济优势，做强主业。要不断争取资源，抢抓资源，做强做精非盐产业。要结合省里的“十二五”规划，统筹考虑，研究制定公司未来5-10年的战略发展规划。二要抢占市场，深化改革。要按照市场经济规律和企业规范治理的要求，对市县公司按《公司法》进行改造，完善法人治理结构，积极稳妥的推进企业三项制度改革，激活体制，精简队伍，强化管理，增强企业核心竞争力。三要注重学习，提高素质。要注重培育人才，引进人才。要加强调查研究，深入贯彻落实科学发展观，深入研究企业经营管理中存在的问题。要不断加强学习、培训和改造，加强实践锻炼，不断提高各级领导班子及职工队伍的整体素质和综合素质，为企业可持续发展提供坚实基础和不竭的动力。
潘茂群主席在讲话中也指出，盐业总公司领导班子调整以来，公司在规范化运作上有了大的变化，领导班子之间呈现了分工协作、尽心尽力、团结和谐的生动局面。当前，省盐业总公司面临着严峻的形势，最主要的是专营放开后的生存问题和长期以来存在的内部发展不平衡、非盐产业发展慢等产业结构问题。但压力大、危机大，动力也大。相信盐业总公司在省国资委的领导下，充分发挥全体职工的工作积极性和能动性，按照抓资源、抓效益、抓改革的思路不断开拓进取，公司大有可为。
省国资委相关处室局负责同志在听取工作汇报后也纷纷表示，将全力支持省盐业总公司的改革发展和结构调整，积极做好相关服务工作。
省国资委主任、党委书记 桂建平
安徽省盐业总公司总经理、党委书记 詹先豪
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