4月26日，省公司总经理詹先豪一行在安庆市公司经理周闽的陪同下，时隔一个月后，再次来到宿松县公司调研指导工作。
　　上午九点，詹先豪一行风尘仆仆赶到宿松县公司，立即召开了县公司班子成员和二级机构负责人参加的座谈会，了解宿松县公司经营管理、市场监管和改革发展情况。宿松县公司负责人首先汇报了今年以来工作开展情况，班子成员和二级机构负责人纷纷发言，对公司现状提出改进意见与建议。省公司盐政法规处处长方吉斌对加强市场监管工作提出了具体的要求。
　　詹先豪在听取汇报和发言后，要求宿松县公司当务之急要做好四件事：一要真正管好宿松盐业市场，迅速遏制食盐销售下滑势头。根据本区域私盐贩销特点，单从面上难以发现问题，要通过暗访、突击检查、错时检查、培养线人等手段，针对性采取切实可行的措施，把市场管好。同时，针对省际边界冲销现象，要提高服务质量，增加和丰富盐种，通过配送到村、到户，满足消费需求，提高市场占有率。二要通过食盐销售网络扩大非盐商品销售，通过改进和优化配送模式，采取盐品和非盐商品同步配送，建立良好的客情关系，提高非盐销售。三要千方百计建设自己的网络，通过加盟店、连锁店、直营店等形式，提高对终端市场的掌控能力。四要加强管理，降本增效；要有过紧日子的思想，堵塞跑冒滴漏，压缩不必要的开支，把钱用在刀刃上，提高企业效益，增加职工收入。
　　为了做好当前四项重点工作，詹先豪强调，关键是要广泛调动职工工作积极性、主动性和创造性，深化企业内部管理。第一步要进行内部三项制度改革。抓紧研究并实施收入分配制度改革，建立和完善绩效考评机制，收入向一线岗位和关键岗位倾斜，改变干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的现状。要进行人事和用工制度改革，通过公开竞聘和竞争上岗，按照“能者上、平者让、庸者下”的选人用人原则，把优秀人才选拨到重要岗位。第二步要根据宿松县公司的实际情况，学习系统内其他公司在体制改革方面好的做法，积极酝酿并推动管理体制改革，促进公司稳步健康发展。省公司将在相关方面给予全力支持。
　　詹先豪最后强调，公司全体员工要振奋精神，增强做好当前工作的责任感和紧迫感，明确目标，细化措施，只争朝夕，用三个月时间抓出实际成效。
　　县公司负责人表示，感谢省、市公司领导的关心支持，一定不辜负省、市公司领导的殷切期望，团结一心，深化改革，率领全体职工做好工作，完成全年各项目标任务。

詹先豪一行赴宿松县公司调研指导工作