已经很久没有提笔写点什么了，主要是因为工作岗位调整、生活忙碌以及一些琐碎牵绊，让我难以静下心来写作。自3月份我由营销部调整至经营业务部，负责市区食品加工用盐、小工业盐等盐品的销售工作以来，和过去的工作相比，不但工作量增加了，责任也更重了。但是，更我的感觉是，工作的氛围却非常融洽，可以用一个字“爽”来形容。

　　俗话说的好，“要想火车跑的快，全靠车头带”， 一个集体、一个团队是否能战斗，领头人是关键，团结最重要。经营业务部的工作千头万絮，既是领导的参谋、助手，也是架起领导和营销部门之间的桥梁与纽带，更是销售一线的风向标。商品购销计划的安排，市场的走访、调研、巡查，商品的合理搭配，货款的回笼和催要，销售数字的统计、审核等等，工作的艰辛和烦锁，不是亲历的人很难体会的到。但是，大家没有说一声苦、叫一声累，遇到困难不言放弃，生活上相互关心照顾，就像是一个融洽和谐的大家庭。

　　“担得起责任，受得起委曲，当得好参谋，做得出业绩”。这是我们团队每个人工作的动力和源泉。新年伊始，经营业务部根据市场动态和营销部门反馈的意见，结合产品结构，制定了周密的营销计划，并精心组织实施。通过与不同的供应商多次拉锯式的谈判，达成了一系列商品营销合作协议。如菱花小包装味精3月5日订货，3月9日即上市销售；海神系列黄酒4月9日订货，4月26日市场已有销售。为提高营销人员的业务技能和营销水平，4月17日组织了“海神黄酒营销知识培训；为加强对终端客户的掌控，4月26日与客户服务部一起，对营销网络体系建设情况进行了巡查，听取广大客户的意见。

　　常言到：“外有挣钱手，家有聚宝盆”。我们针对市场上小工业用盐价格的变化，经与物价部门协调，在短短的四个工作日内，完成报批备案手续。为稳定市场，我们还印发了宣传材料，广而告之，进一步规范小工业盐供应政策。通过对过去小工业盐供应情况梳理，结合新的供应政策，与盐政、财务等部门进行协商，达成一致，统一了小工业盐供应政策，此举为公司年新增效益可达28万多元。为调动员工销售红酒的积极性，减少库存压力，及时回笼商品资金，我们建议调整红酒销售任务，并大幅提高销售奖励，对部份价高滞销红酒，要求供应商进行调换或退货，通过多次与供应商协调，为公司挽回经济损失近万元。

　　以上是我在工作中的一点感受，我能有幸加入这一团队而感到自豪。我将在今后的工作中更加努力工作，在新的工作岗位上为合肥盐业做出新的、更大的贡献。