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解放思想抓改革 迎难而上寻出路
          【浏览次数:1533次】     来源:无为盐业有限公司    发布时间:2017-03-21 09:47:52 
 

 

解放思想抓改革  迎难而上寻出路

无为盐业有限公司

 

根据会议安排,现将无为县公司内部配套改革情况简要汇报如下:

一、公司概况

无为县公司(局)20043月上划至省公司(局),实行垂直管理,隶属原巢湖市;20119月地级巢湖市撤销后隶属于芜湖市公司(局)。无为县公司在此次改革前的内设经营机构3个,分别是:食盐配送中心(下辖四个片区)、非盐经营部、仓库。管理机构3个,分别是:办公室、盐政科、财务审计科。截至201612月底,公司在册员工71人,在岗员工54(其中一线人员38),内退5人,离岗12人;退休职工39人。截止到201612月底,公司账面总资产2011万元,总负债1193万元,资产负债率59%,其中固定资产原值1558万元,在省公司贷款余额780万元;年均销售小包装食盐3800吨左右。

二、实施内部配套改革的主要做法

(一)认真研究谋划,科学制定改革措施

201655,国务院盐业体制改革方案发布后,公司(局)高度重视,以省公司《关于在系统内开展鼓励自愿解除劳动关系自谋职业工作的通知》为契机,多轮次组织中层干部和职工展开讨论,认真研究谋划,广泛征求意见,出台了两项具体改革措施:一是从20171月开始,实行全员上岗,取消原有离岗和内退政策,逾期不上班、不重新办理手续的按《劳动合同法》的相关规定执行;二是自愿内退员工无为县当地最低工资标准执行,省市公司有新规定的按新规定执行,县公司将制定具体的实施办法。

(二)坚持公开透明,积极鼓励职工自愿解除劳动关系自谋职业

针对符合提前解除劳动关系条件和在外难以返回上班的职工,在坚持自愿的前提下,多次推心置腹地交流当前乃至今后公司为适应盐改而采取的经营管理措施,并及时公布公司家底,给职工一本明白账,重点说清和说明四个方面情况:一是虽然公司6年来积累现金流超800万元,但因建造配送中心和综合大楼,在省公司原有贷款达780万元,省公司是考虑无为县公司发展建设徽盐连锁直营店的需要而未催收;二是公司60名职工的“五险一金”年支出达131万元,内退人员年支出26万元,与房租收入持平,从思想上消除了职工靠房租收入养活的想法;三是省公司明确要求盐业体制改革后,国有资产如果不能增值,最低也要保值,不能有亏损;四是国家明文规定国有企业改制过程中不能造成国有资产流失,绝不允许职工分资产回家,一切必须依法依规办理。在作了大量耐心细致的思想发动工作之后,最终包括公司班子成员在内,自愿申请提前解除劳动关系人员有17人,经省公司批准,实际办理了11人。现在还有一些职工因当时未申请而深感后悔。

(三)完善绩效考核,充分激发和调动职工的积极性

国家和省盐业体制改革方案出台后,在芜湖市公司的大力支持下,无为县公司带领干部职工深入学习,深刻领会改革实质内涵,早动员,早部署,主动开展内部三项制度改革,从企业实际出发,实行竞聘上岗、绩效考核,让想干事、能干事、干成事的人有平台,千方百计变被动为主动。一是经营部门(片区责任制)实行吨盐税前毛利额为400元时的含量工资,加非盐实现税后毛利额提成工资;二是后勤管理部门员工按经营部门员工(非正常经营人员除外)平均工资核发;三是在扣除公司折旧、利息、税金、水电费、退休人员支出等固定费用加定额车辆费用、执法经费、装卸费后有盈余时再另行按前者比例分配,上不封顶下不保底。四是鉴于食盐消费季节性,每月考核预发工资,暂考虑季度兑现到位。五是取消档案工资,中层干部增发平均工资的一定系数,定性指标(劳动纪律、规章制度、分部门内勤工作、奖惩指标等)考核,是在定量指标测算所得工资后直接增加或减少工资。

在三项制度改革过程中,我们坚持以绩效考核为牛鼻子,制定了这套相对实际管用的考核办法,明确了考核内容、方式、奖惩、责任,层层统计指标,每个月结束时员工自己就知道工资收入,既开放透明,又充分体现了按劳取酬、多劳多得的原则,从而有效调动了职工工作的积极性。同时,也从制度上保障了考核的有效实施,让绩效考核成为提升企业管理水平的有效手段。

三项制度改革后,成效初步显现。不仅有效地调动了干部职工工作的积极性、主动性、创造性,使公司上下形成了凭本事跑市场、靠贡献拿提成的良好氛围,而且公司运行的成本费用明显降低,效率明显提高。目前60名在册员工岗位分布如下:配送中心五个客户部共计22人,管理部门一科一室各2人,盐政科设两个大队包片负责制各3人,访销、开票、收款、发货、统计等后勤岗位归属配送中心本部实行两班倒(上下午倒班,中午不休)共8人,办理内退12人,离岗4人,退到二线1人,领导班子成员3人。

三、体会及下一步打算

虽然公司的内部配套改革取得了一些成效,但与省市公司的要求比,与职工的期望比,还有一定的差距,主要表现为:一是公司女职工偏多,年龄偏大,加之相当一部分职工收入不依赖工资,懒惰思想严重,竞聘上岗时,中层干部选拔难以全面择优,一线员工难以配齐;二是少数职工还存在惯性思维,仍然有吃大锅饭的想法,给改革带来一定的阻力;三是绩效考核办法还有不尽完善的地方等,这些问题都需要我们继续采取切实有效措施加以解决。

下一步,我们将按照今年全省盐业工作会议的部署,进一步深化企业内部三项制度改革,重点针对前一段内部配套改革不完善的地方,突出问题导向,加大改革力度,争取尽快顺应国家盐业体制改革要求,努力增强企业活力、提高企业市场竞争力,充分调动全体干部职工的积极性、创造性。

一是在经营上立足市场需求,中盐系列品牌食盐产品销售为主,打造中高档盐品知名度、提高美誉度,丰富市场食盐品种,满足消费者需求。同时,依托食盐网络,挑选非盐品牌,拓展非盐销售渠道,增加非盐销售收入,切实提高员工营销能力和动力。

二是继续解放思想,统一思想,加大改革政策的宣传,广泛凝聚改革共识。改革就是利益调整,不改革企业就没有希望。我们将进一步解放思想,更新观念,加大政策宣传,形成改革共识,确保内部配套改革的顺利实施。同时,坚持问题导向,对方案运行中发现的突出问题及时加以修改完善,使之更加符合实际,更加科学有效,我们将坚持民主决策,保障职工的知情权、参与权和监督权,充分调动职工的积极性、主动性和创造性,实行公开透明操作,确保方案实施不走调、不跑偏。

面对盐业体制改革的挑战,在省市公司的大力支持下,在借鉴兄弟公司有益经验的基础上,我们只是根据无为县公司实际情况,做了一些内部改革的初步尝试,不足之处,还请领导和同事们批评指正,多提宝贵意见。

 
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