6月15日上午，阜阳市公司召开全面贯彻落实全省2010年度营销网络建设表彰暨怀远先进经验交流会精神，市公司党政班子、中层干部及各县（市）公司班子四十余人参加会议，会议由张华山经理主持。

会议首先重温学习省总公司关于网络建设的三个重要文件，接着学习蚌埠、六安、怀远两市一县网络建设先进经验，传达石总、颜总就网络建设的指示，重点传达学习贯彻落实詹总在此次会议的重要讲话。各县（市）公司、市直各部门对照詹总指示要求和两市一县好的经验，结合阜阳盐业最早形成的网络建设好的做法有针对性的谈领会、讲认识、提措施、促改革、强执行。

大家一致认识到，继续按照省总公司三个文件要求，全力推进阜阳盐业网络建设是阜阳发展的基石和根本，是食盐企业流通体制改革的一场革命，是事关阜阳盐业生存与发展的必由之路。搞好了，企业得到壮大提高；搞不好或者不动等于慢慢等死。

大家一致表示坚决按照省市公司要求，对照两市一县好的经验，发扬成绩，立足实际找差距，有针对性尽快出台新的规划和实施细则，狠抓落实、促落实和再落实，进一步夯实网络根基，全面推进非盐经营，确保全面完成今年各项任务。

市公司张华山经理在总结讲话要求:一、各县（市）公司、市直各单位回去后全面按照省市会议要求组织全体职工认真传达省总公司网络建设会议精神，特别是詹总的重要讲话，结合各单位实际认真学习两市一县好的经验，分批组织客户部经理赴怀远现场学习，六月底前拿出新的网建改革规划并全面实施。二、加快体制和三项制度改革，全面打破旧的收入分配机制，通过改革真真切切地将收入向一线倾斜，切实保障网络建设改革的顺利实施。三、全面强化执行意识和大局意识，不折不扣地贯彻落实省总公司网络建设的三个文件，具体抓、抓具体，重点抓、抓重点，反复抓、抓反复，抓紧抓到位，真正牵住网络建设这个“牛鼻子”。四、真正从思想上高度认识和重视网络建设，这是我们的最核心竞争力，大家必须集中精力，集聚力量，切实作为，通过网建抓盐品和非盐品销售，强化营销网络功能，把我们的网络打造成安徽盐业一流网络，为全面完成省总公司下达的各项指标努力、努力、再努力。