会上，吴悦明经理就黄山市2009年上半年非盐商品经营和企业经营管理的工作进行了总结，并对下半年工作打算进行了布置。
通过总结和分析数据，大家认真分析，总结经验，找出不足，制定出相应措施，迎头赶上，会议认为下半年的工作重点体现在：
一、进一步充实和完善考核办法，适当提高非盐、多品种盐的考核权重，充分调动县区公司领导和广大职工的积极性。
二、狠抓盐品购销。下半年销售旺季，要早准备，早安排，确保年底全面完成或超额完成目标任务。
三、强化多品种盐销售。层层分解任务，责任到人，上门服务，送货到家。建立奖励办法，对销售多、办法新、有责任心的推销员给予适当奖励，推动多品种盐销售。
四、全体总动员，做好非盐商品销售。完善食盐配送终端网络。建立牢固食盐配送终端网络开展非盐商品经营。建立长效的非盐商品连锁经营管理机制和激励机制。通过管理机制制约人，激励机制激发人，制定分配制度最大限度向一线倾斜，让广大职工自愿地参与到非盐商品经营工作中去。
最后大家一致认为：非盐商品连锁经营是安徽盐业做大做强、提升核心竞争能力、实现可持续发展的关键措施，是事关全市系统生存发展的长期工作。要高度重视，认识到非盐商品经营的重要性，积极主动地投身到非盐商品经营工作中去，做好非盐商品经营工作，确保全市非盐商品经营的各项指标圆满完成任务。（黄山市公司王海龙）
