为了推动非盐商品连锁经营工作顺利开展，今年以来，舒城县公司根据省市公司要求，采取行之有效的措施：一是开展动员培训。公司先后召开班子会、中层干部会、职工大会进行学习贯彻。通过这些活动使广大职工进一步提高非盐商品连锁经营工作重要性认识，深刻意识到非盐商品连锁经营是公司生存发展的必然选择，是提高职工收入的必由之路，是培育职工市场意识的有效途径。二是成立组织。公司成立了非盐连锁经营办公室，具体组织非盐商品营销，同时成立四个经营部，具体负责非盐商品销售。三是提升现有网络的利用价值。盐业企业最核心竞争优势--销售网络，尚没有得到有效利用。今年年初，公司新班子在营销体制上进行重大改革，设置四个盐管所（经营部），盐管所职工自购四辆配送货车，取消了二十二个转批大户，全面推行配送，实现了直达零售的目标。经过网络改造、提升，原有的销售网络得以有效利用，控制终端能力进一步加强，真正适应食盐专营业务和非盐商品的经营需要。四是以市场规律谋划非盐经营，确定目标责任。非盐商品为市场产品，我们摆脱食盐经营固有模式，以市场经济规律，制定营销策略。四个经营部按市场规模确定任务，同时将机关人员任务挂靠到四个经营部，挂靠部门主动配合，由经营部统一销售，避免各自为政、各人分销带来营销政策不统一的局面。五是制定内部激励办法，将非盐商品连锁经营列入考核内容，制定出非盐商品连锁经营奖励办法，多销多得，收入分配向市场营销一线倾斜。发动职工，按照职工促销数量多少，核发奖金，充分调动职工开展非盐商品连锁经营的主动性和积极性。

半年来，舒城县公司非盐商品连锁经营工作因措施得当，效果明显，各项工作平稳推进。截止10月中旬，非盐商品共购进71.5万元，销售42.5万元，各项经营指标运行良好。（舒城公司 王兰青）