根据省总公司非盐商品连锁经营工作部署，池州市公司迅速组织真抓实干，以实际行动努力开创非盐商品连锁经营工作新局面。截止11月20日止，我市共购进非盐商品163.19万元，完成全年任务的81.6%。其中：海鸥洗衣粉47.62万元，奇强洗衣粉20.09万元，御品口子酒34.68万元，精品口子酒15万元，双口窖13.5万元，太子奶20万元，盐洁、顺洁柔纸品12.3万元。
一、加强学习，进一步提高认识
全省非盐商品连锁经营工作交流会议结束后，池州市公司连续召开了领导班子会议、中层干部会议、全体职工大会认真学习省总公司张总和石总的两个重要讲话。市公司经理葛胜泉同志要求全体职工要深刻认识两个重要讲话的精神实质，认清形势，时刻增强非盐商品连锁经营使命感和责任感，把思想和行动统一到省总公司的决策部署上来。求真务实、真抓实干，通过学习，广大职工提高了认识，转变了经营观念，并从省总公司完善食盐销售网络 安徽省盐业核心竞争能力以及公司自身发展需要的两个层面充分体会到开展非盐商品连锁经营工作的重大意义，坚定了做好非盐商品连锁经营工作的信心和决心。
二、广泛交流，摆脱误点，攻克难点
池州市公司分管领导亲自与配送人员到一线，认真地进行市场调研，就本市各地及各片区经营发展不平衡的状况，分别组织了各县公司经理与分管领导，市公司非盐商品连锁经营工作各片区负责人及帮销科室负责人，针对非盐商品连锁经营工作自开展以来后的工作方法、营销模式、营销策略、市场回馈、经营效益等几个方面，广泛进行交流探讨。在交流中，结合兄弟市县公司的成功经验，回顾自身在营销工作的误点、难点，探讨可行的解决方法。通过查摆，问题主要存在几个方面：一是宣传力度不够，职工思想不够统一，少数同志认为只要做好盐品经营就行了，非盐商品经营不重要，还有少数同志害怕市场竞争，缺乏非盐商品连锁经营工作的信心；二是公司现行的有关非盐商品连锁经营工作的激励措施不够完善，少数职工持观望态度，没有充分发挥全员参与非盐商品连锁经营工作的主动性和能动性；三是市场营销经验不足，没有跳出“盐业”新市场，市场开拓性不强，乐观销售缓慢；四是营销知识不全面，缺乏一支高效率的非盐商品专业营销队伍。
三、下阶段工作重点及非盐商品部署情况
年末是销售旺季，公司决定，以食盐网络配送为依托，努力开拓非盐商品经营市场，一手抓食盐专营，一手抓非盐商品连锁经营，两手都要硬，并针对非盐商品连锁经营工作调整了工作步骤：
（一）加强学习，加大宣传，进一步提高对非盐商品连锁经营工作的认识，转变计划经济形成的陈旧观念，树立“竞争”意识。
（二）进一步完善公司现行的非盐商品经营激励考核办法，提高职工全员参与的积极性和责任性。
（三）继续坚持和依托食盐配送网络优势，提高服务水准，做好终端销售，加强年末销售旺季对食品加工用盐市场、小工业盐市场的监管力度，确保全年食盐购销计划任务全面完成。
（四）池州市公司以省公司下达非盐商品连锁经营工作销售指标为奋斗目标，求真务实、真抓实干，争取非盐商品连锁经营工作业绩再上台阶。
目前，选销的品种有：海鸥洗衣粉、奇强洗衣粉、御品口子酒、精品口子酒、双口窑、太子奶、盐洁、顺洁柔牌纸品等。
1、洗衣粉：除东至县公司南片销区以海鸥牌洗衣粉为主之外，其它市场力推奇强牌洗衣粉，不断扩大公司所销洗衣粉在食盐市场的份额，提升洗衣粉的销售水平。
2、口子酒：全市在推行“口子”酒系列产品营销工作，制出“口子”酒营销方案，实行“人人身上有指标，个个充当推销员”，力争在年终销酒旺季来临之前，打开“口子”酒品牌。
3、太子奶：要求东至公司努力克服“三鹿奶粉事件”带来当前市场销售困境，以消化现有库存为销售工作中心。
4、双口窖：通过市场调研，选中“双口窖”为农村市场主打品牌，努力开拓农村市场，使非盐商品连锁经营工作再上新台阶。
5、盐洁、顺洁柔牌纸品：先进入城内几家大超市来逐渐影响其它市场的销售模式。
（五）经常性开展全市市场营销知识培训和工作交流，建立和培养一支高素质的专业营销队伍。
非盐商品连锁经营工作是百年大计，任重道远，目前，全市盐业全体职工已精诚团结，共同奋斗，池州市公司在各项措施的强力推动下，非盐商品连锁经营工作正在有条不紊地进行，我们坚信，在省总公司正确领导下，池州市公司将努力拼博，求真务实，真抓实干，在2008年度剩下的40天里，努力完成全年购销任务的80%，不断开创非盐商品连锁经营工作新局面。