自1950年5月6日成立以来，六安市盐业公司已经走过了58年的光辉历程。五十八年来，我们秉承“发展经济，保障供给”的方针，为人民生活服务，为工农业生产服务，做到了食盐供应丰足，工农牧渔用盐供应充分，加碘盐供应保质保量；市场盐价稳定，既没有出现过脱销，更没有发生过大的波动。经过五十多年的艰苦奋斗，尤其是2005年全面推进食盐流通现代化以来，使得专营企业得以复兴，运销业务得以提升，经济效益得以增长；通过近三年的深挖企业内部潜力，使得我们从以前在全省的中流水平，成功跻身全省综合排名前二位。

通过狠抓内部管理，我们实现了第一轮的发展进位。目前，我们的传统盐产品正面临着：一方面，消费人口逐年下降，饮食口味逐渐趋淡，致使盐产品销售总量稳中趋降；另一面，费用成本日趋上升，销售单价无力随物价上涨整体上调等不利因素，致使我们的效益难以实现增长，甚至出现明显下滑。

党的十七大报告再次提出，解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝，要继续解放思想。只有坚持解放思想才能全面认清六安盐业、安徽盐业的整体形势，科学分析盐行业的机遇与挑战，深刻把握我们企业发展面临的新问题、新矛盾。解放思想就是要冲破落后的传统观念束缚，否定思想僵化；就是使思想和实际相结合，坚持实事求是；就是善于推陈出新，努力开拓进取，探索新思路，解决新矛盾。

以前我们总是说“人员多，负担重”，但随着新《劳动合同法》的颁布实施，新一轮物价指数的结构性上涨，人力成本已经成为众多企业生存、发展的决定性因素。青岛、珠江三角洲等地区成千上万家企业不堪人力等成本重负，纷纷关门、倒闭。而我们通过单一的盐产品主业支撑，多年来稳妥地解决着千余人的就业问题。按照食盐批发企业等级评定标准，我们至少有近70%的富余劳动力。也就是说，我们分流现有人员的三分之二从事非盐市场拓展，对于我们的成本核算几乎没有任何影响；或者说，再造三个六安盐业同等规模的非盐企业我们几乎无需另行招人！如何有效地将我们最大的短处转化成我们最强的优势？如何充分利用我们现有的各项优势、条件？这就要求我们必须充分解放思想，将“人员多”作为我们发展的重大优势资源，结合自身实际实施新的战略布局。

开展非盐商品经营是六安盐业发展壮大的必然选择。六安盐业的发展，必须拓展经营范围。2003年六安盐业整体上划安徽省盐业总公司后，我们通过开展三项制度改革，通过食盐流通现代化工作的推进，截止2005年底，我们已基本建立了一级批发直达零售的配送网络，配备一线销售人员250余人，审核设立食盐配送站点260个，直销终端门点10500余个。但至今为止，我们依然仅仅停留在“送”上，除盐产品之外，未涉足其他任何领域，使我们的网络价值大打折扣。如何充分利用我们精心架构起来的销售网络？如何使其最大效能的发挥价值？这就要求我们必须在“配”字上寻求突破。寻找合适的产品，将其与“盐”有机联系起来，通过“盐”字的成功拉动，迅速铺货到点，进入消费者手中。以此，突破发展瓶颈，实现六安的发展壮大。

开展非盐商品经营是参与市场竞争，锻炼企业队伍的重要途径。专营做了几十年，我们的产品都是“皇帝的女儿不愁嫁”，“竞争”对于我们来说始终是件遥远的事情，但也正是基于“专营”，使得我们与市场上绝大多数的优秀经销商建立了长久的合作关系，使我们始终掌握着庞大的市场营销网络。现在我们要努力通过我们的专营产品拉动非盐产品销售。在参与非盐产品市场经营的激烈竞争中，锻炼我们的队伍，反过来促进我们食盐专营能力的进一步提升。

开展非盐商品经营是扩大企业利润的重要举措。盐产品的销售量呈现总体稳中趋降的态势，食盐又属政府定价，需求缺乏弹性，销售额无法实现较大幅度的增长。但随着的物价的上涨，公司的运营成本却在不断上升，一“加”一“减”，两头受压，内在管理潜力挖掘到一定程度后，我们的利润也将必然呈现下降趋势，如何突破单一盐产品的瓶颈制约，实现六安盐业的整体跨越式发展，必须要求我们跳出专营盐产品的局限，开展非盐商品经营，在非盐的广阔领域寻找新利润增长点。

充分解放思想，发挥广大班干部职工的创造性、主观能动性。
企业的发展、领导层的决策制定后，必须要有广大职工的充分领会做根本保证，决策思想必须渗透到企业这部在大机器的每一个环节，渗透到每一位班干部职工的自觉行动中。只有广大职工的积极性，创造性被充分调动起来，我们的企业才能充满激情，充满活力，呈现出一派蓬勃景象。有了积极向上的精神，我们的努力才会有事半功倍的效果，我们的事业才会拥有强大的精神动力！例如，公司第一项非盐商品—海鸥盐洁洗衣粉销售开始后，从公司“一把手”到盐管所所长，从机关员工到一线销售人员，大家都积极参与讨论，出谋划策，付诸行动。其中办公室的五名同志，利用双休日时间自发到集贸市场摆设宣传台，宣传企业、宣传产品，成功拉动了周边居民使用海鸥盐洁洗衣粉的热潮。

充分解放思想，突破企业发展瓶颈，总结来讲就是必须重点做到：着力解决因循守旧、小进即满的保守主义问题，排除一切思想阻碍，向非盐商品、领域拓展，实现销售收入裂变式增长；着力解决僵化教条、唯上唯书的本本主义问题，要因地制宜，因企制宜，强调科学发展是第一要义的理念；着力解决作风漂浮、落实不力的形式主义问题，强化作风建设是第一保障的理念；着力解决部门至上、不顾全局的本位主义，强调整体利益是第一利益的理念。勿求六安盐业整体协调共进，为加快六安崛起添砖加瓦；着力解决服务意识淡薄的官僚主义问题，强化服务广大顾客、销售一线、各县公司是第一职责的理念。