截至到10月22日，合肥市公司本部累计实现非盐商品销售4591.8万元，提前两个多月完成全年非盐商品4590万元销售任务。

今年以来，合肥市公司以解放思想再讨论活动为契机，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕全年目标任务，超前谋划，准确定位，以调整非盐商品结构为重点，以完善内部绩效考核为抓手，以推进配送网络建设为突破，依托食盐配送网络，进一步优化商品结构，开展深度营销，厚积薄发，在非盐商品营销上取得了新进展，实现了新突破。我们的主要做法是：

一是进一步解放思想，提高认识，切实落实省公司领导提出的“三个率先”、“三个坚持”要求。年初，公司结合实际，在充分调研、广泛征求意见的基础上，本着科学、合理、客观地评价每位员工的工作业绩和促进经营工作的目的，及时出台了新的绩效考核办法，形成了人人有任务，个个有指标，奖勤罚懒、多劳多得的全员薪酬绩效考评机制。

二是进一步优化非盐商品结构。对公司经营的非盐单品结构进行调整，通过优化商品结构，逐步淘汰了不适合网络渠道销售的部分奇强洗化，小二黑酱油和意大利、法国葡萄酒等商品，使客户经理集中精力做好非盐渠道商品的营销工作，取得实实在在的成效。

三是进一步丰富非盐商品品种。根据市场需求，增加了旺旺湿线产品、大包装食糖、荆楚花食用油和富氏食品等新的非盐商品，从销售来看，市场前景良好，已成为新的经济增长点。

四是进一步扩大风险防控领域。在随行就市的大包装食糖、大包装味精和荆楚花食用油等商品的经营上，在加强学习，提升经营管理水平的同时，时刻关注国内外期货、现货市场行情，注重风险管控，把握市场动态，不断谋求利润的最大化。

五是进一步建立良好的协调工作机制。为及时把握市场动态，了解市场信息，自4月份开始，我们实行了经营业务例会制度。通过每周召开经营例会，了解和掌握市场行情，反馈市场信息和客户需求，为及时调整商品营销策略提供依据和参考。目前，周例会已成为经营、财务、客服等部门协调工作的平台，对提高服务质量，提升营销业绩起到了积极地促进作用。

六是进一步强化网络建设，推进深度营销。营销网络是合肥盐业未来实现可持续发展的核心竞争力。公司领导班子立足主营，着眼未来，在强化网络建设的同时，想方设法推进深度营销，有力地促进了合肥盐业的可持续发展。一是细分终端市场。成立了专门为大型连锁商超和餐饮业、食品加工业服务的部门，与服务零售终端的部门并驾齐驱，进一步做实、做细市场，提高经济效益。二是强化食盐配送网络建设。年初，我们将小包装食盐以外的盐品从四个营销部门分离出来，交由新成立的营销部门配送，原四个营销部门集中精力深耕小包装食盐配送市场，实现盐品与非盐商品的同步配送。三是采取市场化运作方式营销旺旺湿线产品。在充分调研、论证的基础上，与旺旺合肥公司开展深度合作，取得旺旺湿线产品在合肥市区西片全渠道的市场经销权，成立了旺旺事业部，采取灵活的选人用人机制和分配机制全面实行市场化运作。自5月份运行以来，取得了显著成效。

通过进一步强化营销网络建设，扎实推进深度营销，合肥市公司本部无论在盐品、还是在非盐商品的经营上都已逐渐步入良性循环轨道。我们将继续发扬合肥盐业人求真务实，开拓进取的无私奉献精神，紧紧抓住最后两个月的盐品与非盐商品销售旺季，在继续提高市公司本部销售的同时，督促所属县（市）公司齐心协力，克难奋进，全面完成全年各项目标任务，以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开。