为了继续深化企业内部三项制度改革，学习怀远公司经验，岳西公司对企业实行三项制度改革以来的工作进行了全面的总结。通过对一年多来的工作总结，我公司认为有许多方面还要向网络建设做的好的先进市县公司学习。经过充分酝酿，将原来的“非盐商品经营部”改为“非盐商品营销客户部”，新成立的客户部实行客户经理负责制，收入与业绩直接挂钩，从服务质量、销售业绩、配送管理等方面进行考核，并在企业内部逐步推广。