8月15－18日，省公司经营处六位同志深入合肥盐业营销一线，战高温、冒酷暑，随配送车辆开展网络体系建设调研。8月19日下午，合肥盐业召开营销网络体系建设座谈会，旨在解放思想、总结经验、查摆问题、研究对策，更好地推动营销网络体系建设。省公司经营处王奇处长、董革副处长、江南副处长，合肥市公司副经理张革、商品采购部、营销一至四部主要负责人及部分客户经理代表参加了座谈。省公司工会主席、合肥市公司代理经理颜宗华到会并作总结讲话，会议由张革主持。
　　通过近一周的调研，省公司经营处的同志对合肥盐业一线配送人员的辛劳和上半年取得的成绩感受较深。大家一致认为上半年合肥盐业变化很大，客户经理们思想认识有了很大提高，取消了第三方物流，全员实现绩效挂钩，这些方面成效明显，效果突出。具体在营销网络建设上，能够按省公司要求去做，配送区域、线路划分也较合理，客情关系总体较好，客户经理也比较敬业，盐品、非盐商品同车同步配送取得阶段性成效。同时，经营处的同志对在调研中发现的问题提出了很好的建议。一是合肥市区年销售食盐26000吨，目前四个营销部食盐配送任务重，车载量相对较小，由于盐品任务重，用在非盐商品营销上的精力相对也就较少；二是客户经理与经销商之间交流相对较少，经销商对非盐商品了解不够；三是配送线路还可以进一步优化，配送能力也有待提高；四是配送车辆可以使用车载广告，宣传推介我们的非盐商品；五是非盐商品的营销技巧有待进一步提高。
　　关于省公司经营处的同志对成绩的肯定及下一步建设的建议，市公司营销部门负责人和客户经理代表纷纷表示，将正视客观存在的问题，按照省市公司营销网络体系建设要求，加强学习，狠抓落实，力求在网络建设上取得更好的成绩。
　　最后，颜宗华在会上作总结讲话。他指出，合肥公司真正抓网络建设起步晚，但见效快。严格以食盐配送来算也就是三个月时间，通过上上下下解放思想大讨论，在查摆问题、绩效考核和发展方向等一系列重大事项上达成了共识。他强调，目前合肥盐业存在的问题，是工作推进上的问题，而不是方向问题，发展要有一个过程。我们现在抓盐业配送网络建设就是打造我们的核心竞争力，我们一定要扎扎实实地狠抓营销网络体系建设，真正把网络建设好，这是我们发展的根基和方向。只要网络建设搞好了，我们就一定会创造出更加良好的业绩。