檀亭结经理首先介绍了省公司会议的有关情况，传达了会议及詹总的重要讲话精神。随后，公司分管经理带领大家认真学习了蚌埠、六安、怀远营销网络建设先进单位和怀远公司的先进个人的工作经验。
檀经理指出，通过参加此次会议，了解了先进单位的做法和成果，感触颇深，切身体会到我们在加强营销网络建设、提升网络价值方面还有许多深入细致的工作要做，还有许多艰难困苦的路要探索，我们的食盐配送网络作用没有得到很好的发挥。
与会人员在会上纷纷发言，认真剖析落后原因，仔细查找问题所在。大家都认为，虽然我们在网络建设方面做了不少工作，但与先进单位相比，还存在很大差距，如营销工作不够细致，网络价值挖掘不够充分。
檀经理在总结讲话中强调，我们在网络建设方面存在差距的原因有多方面的，归纳起来主要有：首先是对省总公司关于营销网络建设的重要性和必要性认识不够，工作主动性不强；其次是企业内部改革不够，直接导致了工作机制不够活，员工积极性还不够高。他指出，望江公司有必要在深入企业内部改革、优化用人机制、深化收入分配制度改革、调动员工工作主动性积极性和实现食盐营销网络价值最大化方面进一步狠下工夫。他要求公司全体员工都认真学习别人的先进经验，切实增强使命感、责任感、紧迫感，认真查找自身原因，主动找出差距，认真学习借鉴，要把营销网络建设当作事关望江盐业实现可持续发展的生命线来狠抓不放，奋力推进望江公司网络建设新高潮，为全面提升望江盐业的营销网络价值继续不懈努力。
会议还就近期公司的网络建设工作进行了具体安排和部署。
