5月23日上午，省公司总经理詹先豪一行到铜陵澜溪置业进行调研，深入了解改扩建项目进展、酒店经营及项目资金使用情况。酒店管理公司经理舒觉民、省公司办公室主任黄萍、财务管理处处长刘兆虎参加了调研。

　　詹先豪一行首先实地察看了工程施工现场，详细了解工程施工进度。在随后召开的座谈会上，澜溪置业经理陈应忠汇报了公司今年1-4月经营状况、澜溪项目自2009以来的资金使用情况以及当前面临的困难和问题，舒觉明汇报了澜溪一期工程改造的计划、目标、预算投资等工作。在听取汇报后，詹先豪充分肯定了澜溪置业开展的前期工作及取得的成绩，他指出，澜溪置业公司克服了人手紧、任务重、酒店设施陈旧等诸多困难，一手抓经营，一手抓工程建设，成绩斐然。1-4月份酒店经营收入同比增长，经济效益同比减亏，二期工程建设取得了实质性进展，节省了大量的工程开支，工作成效明显。对于下一步工作，他提出了六点要求：

　　一要加快项目建设步伐，确保在6月底前度假客房工程全面动工；二要加强工程质量和安全工作监管，确保工程的质量和安全；三要继续开拓市场，扩大酒店业务，同时要挖掘内部潜力，对标管理，节能降耗，开源节流，努力做到酒店业务当期在不计占用资金利息的前提下能够保本经营；四要在解决好酒店管理体制和经营机制问题后，积极实施一期酒店改造工程，并做好与二期工程的衔接配套工作；五要加强财务核算和税收管理。酒店和二期工程财务要分开核算，便于企业考核和决策。同时要提前谋划二期工程核算涉及的税收事宜，合理避税；六要加强资金的使用管理。在认真分析和总结2009年以来经营和项目资金使用情况的基础上，根据下一步资金需求，科学制定资金支出预算，并严格按预算执行。

　　陈应忠表示，要进一步落实詹总讲话精神，在保证工程质量和安全的情况下，抢抓进度，全面完成二期项目建设目标任务，结合公司实际深化改革，力争酒店一期改造取得明显成效。