2009年7月11日下午，安徽顺朝公司在合肥市花园宾馆召开了2009年上半年经营形势分析会。公司领导和各部门负责人分别就上半年的的经营管理工作进行了充分的分析和交流，总结了各部门经营管理的特点、主要做法和经验，查找了经营管理中存在的问题及原因，并共同寻找对策，明确了下半年经营管理的思路和工作重点。会议由公司副总经理唐宇翔主持。参加会议的有董事长王克山、总经理陆国富、副总经理刘德庆、各部门负责人及全体员工。

　　安徽顺朝公司在这场罕见的全球金融危机中，虽然受到了一定的影响，但因采取了切实可行的措施，使公司在这场考验中仍能保持蓬勃生机。公司总经理陆国富对当前市场形势进行了详尽的分析，提出了公司下半年的经营方针和策略，并详尽布置了下半年的主要工作。

　　公司董事长王克山要求各部门继续发扬成绩，克服困难，迎难而上，积极研究市场规律，确保今年各项目标任务圆满完成。最后提出以下要求：一、充分认清今年严峻复杂微妙的经营形势，争取超额完成今年经营任务；二．公司全体员工要克服浮躁心理，严控资金风险，坚持稳健发展；三、扎实做好经营各项基础管理，程序规范工作；四、认真做好财务分析和财务管理工作；五、坚持不懈的发展公司人才战略，鼓励公司员工进行深入学习，切实加强企业文化建设，坚持将我公司打造成一流的物流企业；六、提高公司政策执行力，做到政令畅通、令行禁止；七、公司全体员工要结合学习科学发展观活动，加强政治学习，切实做到廉洁自律。

会议现场

董事长王克山讲话