为深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，落实落细省生态环境集团“过紧日子”要求，今年以来，省城市更新集团、省健康养老公司、地产集团三家公司多点突破、协同发力，聚焦“营、控、效”三大关键点，以“业务转型、精准管控、提效创效”为核心，靶向发力堵漏洞、挖潜力，让精细化管理成为降本增效的“强引擎”，为全年目标圆满达成筑牢坚实根基。

在“营”上突破  业务破局引航发展

围绕城市更新、健康养老、生态地产三大板块，持续盘活多宗优质存量资产，陆续成立生态永升公司、康养运营公司、城更运营公司、建设公司四大专业公司搭建服务平台，全年新签合同总额突破1.2亿元。构建起“深耕主业+开拓新业”协同联动新格局，持续提升经营效率和盈利能力。

秉持“生态智慧城市服务商”战略定位，充分发挥全场景服务优势。成功签约合肥庐阳气膜体育公园物业服务、机场物业服务、大家康养物业服务、顺丰产业园（马鞍山、芜湖）物业服务等项目，在市场化拓展和多元化服务能力建设方面迈上新台阶。赋能滨湖雅园项目运营，康养服务体系持续完善。探索“田园+康养+文旅”三位一体的创新模式，优化服务生态；联动安徽省中医院建立绿色通道，强化医疗资源供给。自2025年5月16日正式开园运营以来，开展康养研学、党建共建、一站式会务等活动500余场，项目累计接待客户2万余人次，客户满意度超95%，获评“2025年度安徽省智慧养老应用场景创新案例”，正在成为长三角康养协同发展的实践样本。以“微更新”理念由内向外积极盘活存量资产，为探索城更运营提供参考路径。加大徽盐世纪广场存量资产盘活，引进邻几便利店，营造商业氛围，配套建设商办楼充电桩及自助洗车房基础设施，为大楼业主提供便利出行服务;采用绿色、低碳等新应用，盘活内部存量资产，泗县红星美凯龙利用屋面和停车场，引入光伏太阳能和光储充一体化充电桩，年度能耗降低10%。加快布局施工业务，精准化“筑”力城市更新。采用“内部稳固根基、外部拓展增量”双轨策略，实现业务布局均衡推进。成功落地盐业公司施工改造项目、合肥经开化工园区专业污水处理服务项目等，实现地产开发、建设施工两大板块的高效协同发展。

在“控”上扎根  成本管控精准落地

以制度创新、流程再造和精细管理为抓手，贯穿经营管理全过程，围绕招采、预算、行政办公等关键成本点精准施策，推动成本管控落地，确保每一分资金都用在最需要的地方，发挥最大效益。

加强预算管理，强化支出约束。牢固树立“有支出必谈管控”的成本意识，严格执行“无来源不预算、无预算不支出、有预算不超支”的管理要求，三项费用整体在去年已下降20%的基础上，通过预算编制管控再降10%。其中，营销费费用与费率实行双管控，费用总体可控，费率同比下降0.93个百分点，行政管理费同比减少12.31%，财务费融资利率进一步压低，资金使用效率持续优化。创新招采模式，实现降本增效新突破。优化结算复审与现场勘察机制，严控清单控制价，坚决守住目标成本红线；持续完善成本指标数据库，提升测算精准度；优化成本配置结构，实现资源高效利用。压缩行政办公费用，“节”尽所能做“俭”法。发布《关于勤俭办企过紧日子的十条举措》，广泛凝聚勤俭节约思想共识；通过省生态环境集团内部联动，集中采购固定资产及办公用品，全年采购费用大幅下降；采用精简各类会议、加强车辆管理、从严从紧控制“三公”经费管理等措施，让降本增效理念在点滴细节中落地生根。

在“效”上发力  生产效能全面提升

以流程优化和人员配置改革为突破口，推动劳动组织模式深度变革，通过重构组织架构、优化岗位体系、聚焦权责统筹，为三家公司高质量转型发展提供人力支撑，实现生产效率与人力效能双提升，让每一份人力、每一个环节都发挥最大价值。

重新规划组织架构，理清管控权责边界。围绕“策规融投建营”城市更新全产业链，打造战略型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”总部；明确职责定位，建立分级分类审批机制，有效区分总部及下属企业功能权限，形成“重大事项上移、常规事务下沉”的审批框架，实现管理的扁平化和高效化；优化审批节点超150个，精简流程约30%，管控效能不断提升。严控编制支持转型，推行竞聘优化冗余。通过职能下沉、岗位整合与新增战略职能，实现编制的结构性优化，前台业务人员占比大幅提升。创新实施“双向选择、竞争上岗”机制，清理8类冗余岗位，编制精简率达10%；强化绩效考核导向，激活管理增效“动力源”。建立紧密对接“十五五”战略的考核体系，通过压缩层级、设置差异化KPI，确保战略目标直达岗位。强化绩效考核，紧密挂钩薪酬与晋升，构建良性循环的人才发展机制，为战略转型注入强劲动力。

下一步，三家公司将持续深化精细化管控体系建设，紧扣“厉行节约、严控成本”主线，锚定“营、控、效”核心，亮实招、出硬招，把精细要求落到每个岗位、每个流程，全力推进降本增效工作从“攻坚战”走向“常态化”，为公司高质量发展注入源源不断的强劲动力。