摘自《中盐总公司网站》

自中盐物流配送中心建成投产以来，中盐皓龙公司把保证全省人民吃上合格碘盐当作一项政治任务，一手抓硬件设施，一手抓软件管理，采取多种措施，确保向物流配送中心提供合格的碘盐。

一、强化硬件，不断进行设备技改，努力适应物流生产需要。

由于中盐皓龙天源公司与中盐物流配送中心双方均为新建项目，设备运行均处于不稳定阶段，为此，公司领导积极与配送中心沟通，多次磋商解决生产运行中出现的各种问题。针对天源公司流化床先天设计缺陷，热床下盐过程中落差大、盐易结块的问题，公司有关技术人员组成专题攻关小组，分析情况，制定可行性方案，组织骨干力量对流化床堰板进行抬高改造，减少了结块现象的发生，保证了生产的连续性。针对原设计中没有筛分设备，碘盐颗粒不均的问题，公司根据双方设备的原设计能力，在出盐口加装了一台直径1.2米的振动筛，保证了盐粒的均匀度。但在运行中，由于配送中心设备的不稳定因素，瞬时流量时高时低，造成流量高时，振动筛处理能力跟不上，为此，公司不顾设备能耗增大、成本增加的不利因素，又准备二次投资购买安装直径1.5米的振动筛，以适应配送中心的设备需要。为提高皮带的输送能力，公司更换了皮带滚筒，改进了冷、热床皮带断裂的修复方法，降低了断裂次数，提高了生产效率。

此外，由于物流配送中心现有的几个出盐料斗储量小，没有给设备故障以维修的时间差，一旦天源公司设备出现故障，配送中心将面临停产的局面。对此，公司一方面建议配送中心增加一定量的储盐设施，一方面制定了设备应急预案，在天源栈桥外新修了站台，将平顶山分公司生产的50kg袋装碘盐拉到天源公司储备一定存量，以便在设备故障时拆袋供应，全力满足配送中心生产需要。

二、严格管理制度，加强员工培训，提高服务意识。

为保证配送中心稳定生产，中盐皓龙天源公司在生产线开通以前就做好严密的准备工作。首先从设备巡检、维护、保养及操作规程、质量控制、工艺纪律上制定了严格的管理制度，挑选高素质的职工进行岗前培训后充实到与碘盐配送相关的各个岗位上，要求全体员工把“保证碘盐配送”当作一项政治任务，提高服务意识。

在设备运行方面，增加设备的巡检次数，缩短维护、保养的间隔时间，保证设备的最佳效率；在操作方面，注意岗位之间的密切配合，做到运行稳定，下料均匀；在质量控制方面，制定了质量事故责任追究制度，要求加碘人员每十分钟进行碘含量的比色分析，化验人员每半个小时进行定量分析，加强对碘盐质量的监控，运行两个月以来，碘盐合格率一直为100%；在产量方面，要求每班必须完成380吨的生产任务，每天供应量在720吨以上，没有完成任务的，要在班后会上分析原因，提出整改措施。

针对配送中心没有存储能力的问题，天源公司还专门在配送中心料斗处设置一个岗位，派出4名同志跟班上门服务，随时察看通报下料斗储盐情况，保证班中料斗始终处于满仓状态，并规定交接班时间不准停排盐，并将值长交接班地点设在下料斗处，保证满仓交班。

总之，中盐皓龙公司将全力推进河南省实现盐业流通现代化为己任，将中盐物流配送中心视为自己的最大客户，提供最优良的服务。（王淑辉）