摘自《中盐总公司网站》

为进一步深化企业内部机构改革，促进企业快速发展，按照总公司上半年企业工作会议关于“减少管理层级，缩短管理链条，实行扁平化管理。要对现有三级企业进行清理整顿，生产经营相同相近的要合并，没有效益的要予以注消，集中精力做强做大主业”的要求，中盐西安盐业公司从实际出发，经多次考察论证并借鉴业内兄弟单位的先进经验和作法，确定了出让“西安西盐运输有限公司” 全部产权，并将现有运输、装卸、搬运等相关业务外包的企业改革思路。此项工作被列为下半年企业工作重点，并指定了专项负责人。

公司根据《企业国有产权转让管理暂行办法》的有关规定，对西安西盐运输有限公司开展了财产清查工作，做了财务审计和资产评估及法人离任审计；经上报总公司并征得同意后，委托西安产权交易中心进行公开交易并成功出让，迈出了西安西盐运输有限公司成功改革的第一步。

为降低和避免企业改革过程中的风险与损失，保证各项工作的顺利开展与平稳过渡，在经过大量的调研、分析和多次会议研讨后，公司决定将配送中心的运输、装卸、搬运等所有相关业务委托给出让后的“西安西盐运输公司”，并于2006年10月10日与受让方成功签订业务承包合同。至此，公司成功实现了出让“西安西盐运输有限公司”产权及将现有运输、装卸、搬运等相关业务外包的改制工作。

改制工作的圆满完成，为企业做强做大主业甩掉了包袱，为实现“销售配送化”奠定了基础，为企业集中精力做强做大主业提供了有力保证。（侯永强）