自六安市公司董事长马安生发出“上下总动员，苦干100天”号召以来，公司全体职工积极思考，主动作为，掀起了全面实现2010年公司各项经济指标任务的工作热潮。10月份单月实现食盐销售3350吨，较上年同期2732吨增加618吨，增长22.6%；其中多品种盐实现销售549吨，较上年同期17吨增加532吨，增长3129%。

成绩的取得主要在于：1、领导的高度重视和对于决策的坚定不移执行。年初全市工作会议上马安生董事长明确提出要“以销售为中心”，将食盐销售摆到突出的重要的位置。为创新营销模式，应对盐业体制改革，3月1日全面取消转代批户，实施直达终端配送。由于营销模式转变较大，在市场适应期的过渡中，原转代批户有抵触情绪，社会库存量下降，网络雏形刚刚建立，致使销售出现一定程度的下滑，职工对于网络建设的信心一度出现动摇。但领导坚定地认为走网络建设掌控终端是盐业公司提升竞争力的必然趋势，不遗余力地推行。经过不懈努力，销售逐月上升，才有了今天的超越同期的良好局面。2、得益于配送体系的进一步完善。经过半年多的不断摸索、调整，如今通过三轮的网络客户梳理，六安市公司的营销网络已经臻于完善，所有的客户按重要程度划分成A、B、C三类，首批1000家A类客户的授牌和签约即将全部结束，有力确保了销售。3、得益于营销方法科学，在改革营销模式的同时，公司开展营销系列培训活动，请专家教授、用光碟举办营销知识、沟通技巧专题讲座，召开营销技巧经验交流座谈会等，不断提高客户经理的营销水平，增强与客户沟通的能力，一步一步使客情关系得到提升，为全面配送奠定了基础。4、得益于恰当的激励措施。在食盐销售上，尤其是多品种营养盐销售，公司为各县公司、经营片区设置了完整的价格体系，从公司到县公司、各经营片区、到客户经理、到各类客户，不同的环节有着固定的利润，奖励先进，鞭策后进，使大家形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

“苦干100天”的活动开局良好，在接下来的两个月里，六安市公司将继续保持苦干、实干、加巧干的精神，确保全面实现全年各项目标任务。