9月15日，省总公司总经理詹先豪率有关处室负责同志一行三人到池州市公司调研市场及经营销售情况。

詹先豪一行首先实地察看了池州市公司的齐山小工业盐库、开发区碘盐库和建设路非盐仓库等，了解池州公司的仓储和各类盐品、非盐商品的库存情况，并与市、县公司领导班子、市公司经营业务负责同志和各片区客户经理召开了经营销售情况交流座谈会。

池州市公司经理赵晓飞详细汇报了1-8月份经营工作情况，剖析了食盐和非盐商品销售下滑的主要原因，并就如何迅速扭转经营亏损局面、尽快遏制销售下滑势头提出了具体思路和措施。三县公司经理也就各自的经营情况和下一步工作打算了汇报。

在听取汇报后，詹先豪指出，今年以来，池州市公司的形势非常严峻，食盐销售大幅下滑，经营出现亏损。池州盐业的各级领导要认真思考，找准症结，并要在未来不到四个月时间里，努力拼搏，迎头赶上。他要求，要做好以下六个方面的工作：一是要统一思想，从现在开始，由市到县，由领导到基层，要统一思想，一心一意、心无旁骛、扎扎实实做好各项经营工作，把全部思想、精力和智慧都集中到经营发展上来；二是要抓好盐的经营，当前工作的着力点，就是要最大限度地提高食盐销量，同时优化产品结构，增加多品种盐和325克小包装盐比重，提高产品附加值，并根据市场情况灵活把握；三是要狠抓非盐商品销售工作，要以更大的决心、更好的办法、更强的力度来抓非盐商品销售，要抓住第四季度商品销售的旺季，建立合理的分配办法和分配机制，引导广大职工以徐桂兰的精神去经营非盐商品，争取非盐经营工作取得显著突破；四是要抓好盐政管理工作，当前的盐政管理工作就是打假盐、打私盐、打劣质盐，这既是充分净化食盐市场，保障市场不流失，也是切实履行政府赋予盐业部门的职责；五是要抓好网络建设，要将其作为一项长期性的工作来抓，常抓不懈，把加盟店、连锁店建设到每一个乡镇、村落，进入到每一个学校、厂矿、社区，让营销网络覆盖城乡每一个角落；六是要继续深化三项制度改革，进一步改革人事、用工、分配制度，拉开收入分配档次，充分调动广大职工的积极性，并大胆启用业务精英、业务骨干，真正实现能者上、平者让、庸者下，必要的时候，也可以向社会公开招聘专业人才，以保证企业发展充满生机与活力。