石俊一行首先实地察看了新址项目地块所处的位置、环境、交通等状况，并详细询问了新址建设的前期工作进展。
调研座谈会上，芜湖市公司经理华东鸿就盐政案件查处、新址项目建设、分装中心建设等工作做了详细汇报，市公司党委书记王能树、副经理丁奇也就有关工作进行了汇报。
听取汇报后，王奇就如何建好芜湖分装中心和做好非盐商品经营提出了要求。
石俊在讲话中充分肯定了芜湖市公司的工作，他对盐政管理提出了四个方面的要求，一是在盐业体制面临改革的特殊背景下，小工业用盐阵地决不能丢，涉及的案件诉讼预先要做好充足的准备，确保官司能打的赢；二是要以案件为抓手，挖窝点、查源头、震慑私盐贩子，净化食盐市场；三是日常监管过程中，要多动脑筋、创新思维，在联合集中整治和明察的基础上，加大暗访的力度，同时要充分发挥配送一线人员熟悉市场动态的优势，密切配合，摸排线索；四是要强化内部纪律，严格控制案件的知晓范围，对内部泄密者，要发现一起查处一起，严惩不贷。石俊对芜湖市公司新址建设工作也非常重视，他要求芜湖市公司领导班子认真谋划好项目的实施内容，积极探索第三方物流等配送业态，发挥资产的综合效益。
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