为扎实推进合肥地区配送网络建设，5月17日下午，合肥市公司召开营销网络建设再动员大会，省公司工会主席、合肥市公司代理经理颜宗华出席会议并讲话，省公司经营业务处副处长江南到会介绍了怀远公司的经验和主要做法，会议由市公司副经理张革主持。

市公司工会主席李大为首先带领大家再一次认真学习了省公司《关于安徽盐业营销网络体系建设实施意见》和《安徽盐业营销网络建设考核办法（试行）》两个文件，要求大家在网络建设中以省公司两个文件为行动指南，真抓实干，加快推进合肥盐业营销网络体系建设。

江南在会上从机构设置、三项制度改革、绩效考核、营销网络建设等方面详细介绍了怀远县公司的做法和经验。随后他对网络建设提出三点建议：一要不折不扣落实相关政策和措施。网络建设重在落实，要在实践中不断完善。二要真抓实干，切实做好营销网络建设。客户经理要多跑市场，维护良好客情关系。要坚持盐与非盐商品同步配送。坚持客户经理亲自参与配送；三要提升核心竞争力，充分发挥网络销售的主渠道作用。盐业的根基是营销网络，是老百姓日常生活的必需品和快销品，必须围绕这个特点，集中精力，通过渠道抓销售，扩大营销网络的整体功能。

会上宣读了《合肥盐业配送网络建设实施办法（征求意见稿）》，市公司营销中心各营销部负责人在会上作了发言，大家在发言中表示，要进一步加强学习，提高认识，努力迎头赶上，力争短时间内在网络建设上有新的突破。

最后，颜宗华作总结讲话。他在讲话中强调，一要认清形势，统一思想。食盐配送网络是我们的核心竞争力所在，食盐配送网络体系是开展非盐商品经营最有效地捷径，开展非盐商品经营也是我们应对食盐专营政策放开必然的选择。现在不要考虑专营放还不放的问题，食盐专营放开是必然的，大家要把思想统一到如何打造食盐配送网络这个核心竞争力上来；二是找准问题，对症下药。虽然适合我们网络渠道销售的商品很少，但是必须改革目前的配送方式。要彻底改变过去那种盐与非盐商品配送“两张皮”、“被物流”的做法，做到盐与非盐商品同步、同车、同人配送，始终把网络牢牢掌控在我们手中，不计成本做非盐不是省公司的要求，不赚钱的事今后不要做；三要采取措施，真抓实干。要加大配送网络建设力度，建立向一线倾斜的考核激励机制；四是坚定信心，肯定成功。怀远经验关键就是执行力。只要大家努力努力再努力，就一定会有成效。大家要坚定信心，只要精神不滑坡，办法总比困难多。一份耕耘就会有一份收获。只要大家真干了，合肥盐业的配送网络建设就一定会取得好成绩。

市公司中层以上管理人员，营销中心全体客户经理及相关人员，三县公司领导班子成员共45人参加了这次大会。