为认真贯彻落实2011年全省盐业工作会议精神，尽快把全体职工的思想和行动统一到全省盐业工作会议精神上来，为“十二五”开局之年各项工作打下坚实的基础，2011年2月24日下午，合肥市公司召开全省盐业工作会议精神宣贯大会，公司全体职工参加了会议，会议由颜宗华同志主持。

合肥市公司副经理温树堂传达了省总公司（局）总经理（局长）、党委书记詹先豪在会上作的工作报告，副经理张革传达了省商务厅、省法制办、省国资委领导在会上的重要讲话精神和詹先豪总经理在会上的总结讲话。最后，颜宗华作了讲话。

颜宗华指出，这次全省盐业工作会议是一次凝心聚力、开拓创新、加快转型、科学发展的动员大会。詹总的工作报告架构清晰，内容详实，目标明确，措施得力，重点、亮点突出，对我们认清当前形势，理清工作思路，明确目标任务具有重大的指导意义。2010年，合肥盐业各项工作均取得了较好成绩，销售收入突破了一亿元，利润超过了1000万元，盐品销售突破了5万吨，在全省盐行业是首屈一指的。但对照省总公司的总体要求，还存在不小的差距。在近期公司召开的中层以上管理人员会议上，梳理出在盐品销售、非盐商品经营、网络建设、绩效考核、项目建设、内部管理等六个方面存在的、最迫切需要解决的问题，并达成共识，该完善的要完善，该调整的要调整。目前，各项工作都在有条不紊的进行。

颜宗华强调，盐品在现阶段是我们的核心商品，是公司发展的立足之本，发展之基，要做精，做细；非盐商品经营是公司未来生存之道，也是今后发展的重点，必须大力推广“全员营销”理念，做到人人有指标，个个有任务，不计成本做非盐不符合省总公司发展方向，也不是非盐经营的目的所在；网络建设是未来发展的核心，是盐业走向市场的出发点和核心竞争力，必须花大力气建设和维护好我们自己的网络；要进一步改进和完善绩效考核制度，使考核指标更合理、更科学，积极引导职工发挥潜能、走向市场；要加快推进项目建设，积极争取地方政府和省总公司的大力支持，不断提高公司的社会地位和整体实力，为今后发展蓄积后劲；要进一步落实安全生产责任制，确保不发生任何安全责任事故；要进一步优化业务流程和财务核算制度，在风险可控的前提下，尽可能做到简化业务流程，更好地为营销服务。

颜宗华要求，要充分发挥市公司在资产运营、专营政策和团队上的优势，找准当前在体制、机制方面存在的问题，克服畏难情绪，扬长避短，正确处理集体利益与个人利益、长远利益与当前利益之间的矛盾，紧紧围绕全年目标任务，进一步统一思想，提高认识，凝心聚力，振奋精神，不断提升企业经济运行质量，不断提高企业驾驭市场、抗击风险的能力，共同把合肥盐业打造成全省盐行业一流的企业。要用优秀的业绩落实全省盐业工作会议精神。

最后，颜宗华借用潘茂群主席在全省盐业工作会议上的一句话，要求“在座诸君需努力，勇立潮头唱大风”。