11月10日，江苏省盐业集团公司经理助理王维柱及集团外部董事许祖元、汤晓东、买德懋一行来六安市公司考察交流。

六安市公司马安生董事长率市公司领导班子和公司配送中心、财务科负责人在会议室热情接待了王维柱一行，向考察组介绍了六安市公司的发展历史、基本概况、管理架构、经营现状、发展目标等情况，并对六安市公司应对盐业体制改革的经营思路进行了说明。

马安生着重介绍了六安市公司近年来为提高经营管理水平，加快向现代商贸流通企业转变而采取的几项措施：1、全面实行预算化管理，通过对公司整体规划和动态控制的预算管理方法，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，优化资源配置，使经营上轨道，规模上层次，实现企业价值最大化。2、全面取消转代批户，强力推进营销网络建设。通过对全市3800余个零售客户的梳理、审核、甄选，划分A、B、C三类客户，以A类客户为中心，B类客户为纽带，C类客户为触角，建立起一个覆盖全市，不留死角，有序运转的营销网络体系。3、全面推进流程化管理，使企业事务由谁做、怎么做、如何做清晰明了、一目了然，职责清楚、责任分明，极大提高企业的运行效率，增强企业核心竞争力。4、全面推行325克纸塑小包装食盐销售，实现新的利润增长点，增强企业发展后劲。5、大力推动多品种营养盐营销工作，打开高端盐品市场。根据六安食盐市场的消费特点和居民生活习惯，市公司通过电视、报纸等宣传媒体，采取多种营销手段，引导消费，在高端盐品市场取得了不错的销售成绩。6、强力推动非盐商品经营，通过市公司的营销网络将非盐商品推入市场，先站稳脚跟，再逐步扩大市场占有率，通过完全市场化的商业操作，扩大非盐商品市场。

王维柱表示通过此次交流，感觉到六安市公司近年来取得了很大的成绩，在经营管理、营销网络建设、多品种营养盐和非盐商品经营等方面有很多经验值得借鉴，有些举措已经超前，今后双方要加强交流，互相学习，共同发展。

马安生还和王维柱一行就盐业企业在当前形势下发展的难点问题进行了讨论，对如何应对盐业体制改革，实现盐业企业长期、高效、可持续发展进行了探讨。

最后，马安生陪同王维柱一行实地考察了六安市公司配送中心和直营店。