9月28日下午，省公司总经理詹先豪一行前往滁州市公司，对经营工作进行调研指导。 　

　　调研组到达后即召开了经营销售情况交流座谈会。滁州市公司领导班子、中层以上管理人员、所属县（市）公司主要负责人及相关经营同志参加了座谈会。　　

　　詹先豪一行首先听取了滁州市公司经理蔡恕国关于滁州公司1-9月份的经营管理、网络建设、企业改革等方面的情况汇报，各县（市）公司负责人简要介绍了本企业的实际情况。随即进行了亲切的座谈，就盐与非盐商品的销售、网络建设、市场管理、营销模式以及成功经验和矛盾问题等方面进行了交流探讨。　

　　詹先豪对滁州市公司班子调整后的各项工作给予了充分肯定，他指出：滁州公司所取得的成绩主要表现在三个方面，一是自7月份起，在全体干部职工的共同努力下，滁州公司有效的扼制了食盐销售下滑的势头；二是管理工作的得到了加强，各项费用显著下降；三是体制机制改革第一阶段的任务基本完成，改革成果来之不易。　　

　　在肯定成绩的同时詹先豪特别强调，要正确认识当前盐业面临的严峻形势，盐业改革势在必行，要认清自身优势，不要被困难和挑战所吓倒，树立必胜的信心。　　

　　詹先豪进一步要求，当前滁州公司要着重抓好四个方面工作：一是进一步统一思想，提高认识，把全部精力集中到搞好当前经营业务上来。在抓住旺季不放松，确保全年任务的完成。要珍惜当前的大好时机，彻底摒弃为了任务去经营的观念，积极投身市场，融洽客情关系，夯实网络基础，提高经济效益，为体制改革做好充分的准备。二是对企业改革发展过程中出现的矛盾和问题，要摸清实情、分析原因、找准对策、紧抓不放、狠抓落实。对工作中遇到的新问题、新矛盾决不能回避，要做到情况明了，原因清晰，分清主次，突出重点，逐一解决，要在执行力上下功夫，做到人人有责任、人人有担子、人人有目标、人人有任务。要建立相应的责任追究制度，从根本上解决“干好干坏一个样，干与不干一个样”的问题。三是坚定信心，克服困难，坚持不懈的抓好非盐经营。思想问题和信心问题是当前的两个主要问题，要下大力气加以解决，不要一味的强调客观因素，最主要的是要在主观上找准原因，要学习借鉴重庆、上海等同行的先进经验，以徐桂兰为榜样，切实行动起来，向非盐要效益，向市场求生存，向实干求回报，真正做到盐与非盐共同抓，盐与非盐两不误。四是进一步深化改革，强化管理，增强企业活力。企业的生存发展一靠改革、二靠管理，要及时总结经验，积极稳妥的深入推进三项制度改革，不断深化体制改革，合理优化人力资源结构，强化一线营销队伍素质，以开放性思维和创新型思维去迎接挑战，让企业更加健康持久地发展。　　

　　詹先豪最后强调：全体与会人员，要以自己的实际行动带领广大干部职工凝心聚力、齐抓共管、迎难而上、奋力拼搏，共同把滁州盐业做好，让滁州盐业持续健康地发展下去。