8月25日上午，省公司总经理詹先豪一行在六安市公司经理马安生等陪同下到舒城县公司调研指导工作。
詹先豪一行首先听取了舒城县公司经理姚安生关于公司基本情况、营销网络建设、企业改革情况、面临的困难和问题等方面情况的汇报，并与班子其他成员和各个客户部经理就盐与非盐商品销售、网络建设等问题进行亲切座谈，座谈中，大家纷纷结合自身工作实际，实事求是，畅所欲言。
詹先豪充分肯定了六安市公司和舒城县公司的工作。他指出，通过座谈，舒城县公司今年以来，一是在应对食盐专营改革中信心强、决心大、干劲足，为企业发展提供了精神基础；二是经过历年的发展积淀，资产质量较好，为企业发展提供了物质基础；三是实行业绩挂钩的绩效工资制度，收入向一线倾斜的局面已基本形成，机制改革逐步完善；四是非盐商品、多品种盐销售工作打开了局面，为下一步业务拓展奠定基石。他在肯定成绩的同时特别强调，要正确认识当前盐业面临的严峻形势，盐业改革势在必行，要正确面对形势，看清自身的优势，不要被形势和困难所吓倒，要树立化危机为生机的必胜信念。
詹先豪最后要求，作为基层县公司，是全省盐业的基础，要切实认真抓好五个方面工作：一要引导全体职工进一步解放思想，更新观念，要体现在行动上，体现在成效上。二要强化网络建设。要充分维护和巩固好现有网络，大力推行加盟店、连锁店建设，形成点成线、线成网，同时要大力提高服务水平，密切客情关系。要发挥直营店龙头作用，直营店建设要达到增加销售额、宣传自身品牌、解决职工就业、产生实际效益等四个方面要求，省公司要尽快制定相关政策，加大奖励力度。三要扩大业务。要通过网络建设，在终端直达配送的同时，加大产品宣传，及时、准确地收集市场反馈的信息，发挥全省集中采购的成本优势，发挥全省统一网络的优势，同时也要因地适宜，结合各地实际需求，做好盐与非盐的销售。四要保障好食盐销售市场秩序。要切实履行好党和政府赋予我们盐业人的神圣职责，净化市场，让消费者吃上放心盐、安全盐，要加大对私盐、假盐的查处力度。五要加快体制机制转变。要进一步优化调整用人、分配机制，提高管理水平，迅速建立适应现代市场经济竞争的企业体制、机制。
（舒城县公司办公室）
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