9月13日下午,省国资委主任、党委书记桂建平,副主任、党委委员沈天鹰,副主任、党委委员朱少春和第十监事会主席潘茂群率有关处室负责同志莅临省盐业总公司调研指导工作。
省盐业总公司总经理、党委书记詹先豪首先对桂建平主任、沈天鹰副主任和朱少春副主任等一行亲临安徽盐业视察指导工作表示热烈的欢迎,并就安徽盐业改革发展情况进行了汇报。
在听取汇报后,桂建平主任对省盐业总公司今年以来在体制机制改革和经营管理等方面的成绩以及公司上下良好的精神状态给予了充分肯定。他指出,省盐业公司面对即将到来的盐业体制改革,主动作为,积极应对,对改革所面临的困难和可能出现的问题以及解决和应对措施都作了系统的考虑和研究;对安徽盐业经营机制转换、产业结构调整以及未来战略发展方向等各方面都作了较为全面的思考,思路清晰,定位准确,工作扎实,成效显著。
桂建平强调,当前,省盐业公司已进入新的关键阶段:一是改革进入攻坚阶段,盐业体制改革势在必行,面临的问题和压力前所未有,要把困难和矛盾考虑的更充分一些;二是发展进入调整阶段,要结合实际,进一步调整产业结构,并充分考虑未来政策走向和国际国内市场变化,切实把十二五规划做细做实;三是管理进入提升阶段,要切实转变过去围绕专营工作的思路和观念,尽快建立符合市场经济要求的经营管理理念,特别是各级领导同志要加强学习,学会用市场经济的方式和手段解决问题,要熟悉过去不熟悉的情况,积极参与过去不善于竞争的行业。
对于下一步工作,桂建平主任要求:一要深化改革,把国家层面的改革要求与安徽盐业实际结合起来,在先行试点的前提下,积极稳妥地推进改革。二要突出主业,充分发挥专营网络渠道优势,巩固和促进三大主业发展,积极培养和引进人才,尤其是要以市场化方式招聘高层次人才。三要激活机制,要多种形式探索产权多元化改革,建立灵活高效的运行机制。四要政策扶持,省国资委将全力支持安徽盐业的改革发展,对于需要省国资委协调解决的问题,委里业务部门要按照职责分工,积极帮助协调解决。
沈天鹰副主任在讲话中指出,省盐业总公司在“十二五”规划中,提出的“132”战略发展思路,是切合自身实际的。下一步要在资源禀赋上,充分发挥独特的经营网络渠道优势,建立健全遍布全省城乡的网络,扩大非盐商品的品种,提高非盐商品的档次,并大力加强物流服务业和房地产业的发展。
朱少春副主任以“新思路、新举措、新进展”总结概括了省盐业总公司今年以来的工作成效和改革发展的措施安排,并就未来产权多元化改革提出了指导意见和明确要求。
会上,潘茂群主席也对安徽盐业的改革发展提出了意见和要求。
省盐业总公司领导班子成员和中层以上管理人员参加了工作汇报会。
(盐政法规处)
省国资委主任、党委书记桂建平讲话
省国资委副主任、党委委员沈天鹰讲话
省国资委副主任、党委委员朱少春讲话
省国资委第十监事会主席潘茂群讲话
省盐业总公司总经理、党委书记詹先豪就安徽盐业改革发展情况进行汇报
会场