调研中，詹先豪全面深入分析和阐述了在盐业体制改革形势下如何抓紧抓实各项工作，并对安庆市公司强调了四点工作要求：一是抓好改革工作，要站在食盐专营彻底放开的角度去深化内部三项制度改革，重点是要大力精简管理机构和管理人员，要认真学习重庆大足县盐业公司的做法，把大部分干部和员工充实到销售一线，打造客户经理队伍；要通过改革打破分配上的大锅饭，工资分配要与业绩挂钩，鼓励有业绩的客户经理和销售人员拿高工资，不允许不干事的吃闲饭。要通过改革调动每一个员工的积极性。二是抓好网络建设。离开网络优势其他优势都发挥不出来，所以要抓紧把网络做实，重点要做好三个层面工作，第一是要尽可能多地建立形式多样的自营店；第二是要大力发展连锁加盟店；第三是要建立广泛的协议连锁，加强与食品加工用盐户和小工业用盐户的紧密合作。三是抓好当前经营管理工作。重点要抓好325克小包装食盐、多品种盐、生活用盐和非盐商品销售工作，要加强引导和宣传。四是抓好各级领导班子建设。在改革的关键时期要加强领导班子建设，市公司领导班子、中层干部和县公司领导班子在工作上要想在职工的前面，做在职工的前面，要以身作则、率先垂范、主动作为，发挥带头作用和骨干作用，能够带领职工坚定信心，共克时艰。

　　詹先豪在察看徽盐连锁直营店时，与营销人员进行了热烈的沟通和交流，对营销人员给予了极大的鼓励。