2月2日上午，省公司总经理詹先豪一行到阜阳市公司调研指导工作，并实地察看了盐业汽贸阜阳迎驾东风本田特约销售服务店展厅、阜阳市公司325克食盐包装生产车间、仓储设施和办公监控系统等。
阜阳市公司经理张华山向詹先豪一行详细汇报了阜阳市公司的基本情况、2009年和近期工作以及下一步工作思路和打算，重点介绍了边界区域协调、全面推进325克包装食盐销售、多品种盐推介、配送网络建设、实施深入开展解放思想大讨论情况和即将开展的“三项制度改革”等准备工作。
听取完汇报后，詹先豪对阜阳市公司的经营管理工作给予了充分肯定。他说，通过此次调研，感受很深，一是感到阜阳市公司的班子工作求真务实、有经济头脑、经营管理成效显著；二是公司资产质量优良，为下一步应对盐业体制改革奠定了坚实的基础；三是公司管理非常严谨、扎实，现场管理卓有成效，基本实现了办公现代化；四是阜阳市公司应对改革和谋求发展的工作思路清晰、目标准确、措施有力。
针对下一步如何积极应对盐业体制改革，詹先豪强调要注意抓住以下几个关键：1、深入广泛调动市、县公司广大职工的工作主动性、积极性、创造性，把应对危机挑战的思路变成具体行动，面向市场，迎接挑战；2、高度关注边界区域市场的控制，想方设法采取“直销到村”，采取连锁、加盟、直营等多种方式，巩固市场，为扩展市场做好准备。省公司也将认真研究，对边界困难的县（市）公司给予实实在在的帮扶和支持；3、发挥网络优势，注重多品种盐和非盐商品销售工作，积极拓展市场，扩大网络效益；4、积极面对盐业专营体制改革的挑战，变压力为动力，增强企业活力。
最后，詹先豪请市公司班子转达他对阜阳市公司全体干部职工的春节慰问。
（阜阳市公司李立军）
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