安徽省盐业系统2006年度目标责任考核工作，经过自查自评、检查核定、相关职能部门测评、综合评议于2007年1月18日圆满结束。共评选出优秀单位4家，先进单位8家，较好、达标单位6家，不达标单位3家。2006年是安徽盐业立足新起点、迎接新挑战的开局之年。一年来，全省盐业系统以考核为抓手，围绕目标抓落实，围绕落实抓提升，全省盐业工作迈上一个新台阶。全年实现超自定 利润目标任务的25.44％，全省盐业的经营管理工作日趋完善，经营管理一盘棋的格局基本形成。
近几年来为尽快实现安徽盐业由体制上的统一向经营管理一体化统一的转变，安徽盐业坚持以完善经营管理目标责任制考核为抓手，通过加快激励约束机制创立，形成明确的目标责任导向，规范所属企业经营运行，促进各盐业企业落实专营任务，加快企业发展。06年初省总公司根据省国资委对省属企业考核工作的精神，结合食盐流通现代化和做大做强的战略思考，重新制定了《安徽省盐业系统经营管理目标责任考核暂行办法》。随后通过签订经营管理目标责任书形式将任务分解到各单位，并通过定期经济运行分析、企业管理课题研究、统计评价、分片检查分析会等方式认真核查督促，引导各单位切实把目标管理考核工作摆到重要位置，切实把思想和行动统一到目标考核上来，以促使各单位抓住经营管理工作的重点。
为认真做好06年度考核结果的确认和评比工作，2007年元月9日－13日，省总公司相关负责人带队，各相关处室负责同志组成三个考核检查组，分赴皖南、皖北、皖中三片进行为期5天的考核检查工作，通过“看、查、核、听、议”深入基层，对照办法，逐项检查、核准。面对面的检查交流，既加深了上下沟通与理解，也找出工作中不足和下一步工作重点。既是公平、公正的考核各单位各项任务贯彻落实的需要，也必将使安徽盐业不断改进和提高经营管理水平，向主业突出、成长性好的全国盐行业一流企业集团迈进。
（企业管理处 施婧）
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