本站讯：3月9日，总公司在铜陵召开会议，传达贯彻全省国有资产监督管理工作会议，并布置下一阶段相关工作。会议的主要任务是认真学习黄海嵩副省长和省国资委桂建平主任在全省国有资产监督管理工作会议上的讲话，贯彻落实监管工作会议精神，研究部署下一阶段直属（控股）公司人事改革工作。各市盐业公司经理、党委书记，各直属（控股）公司董事长、总经理，机关各处室主要负责人参加了会议。

上午的会议由颜宗华同志主持，李玉良同志传达了黄海嵩副省长在全省国有资产监督管理工作会议上的讲话精神和省政府《关于印发安徽省属国有企业资产年收益管理暂行办法的通知》，石俊同志传达了桂建平主任在全省国有资产监督管理工作会议上的讲话以及全省安全生产工作会议精神。下午的会议由李玉良同志主持，周闽同志安排布置了各直属（控股）公司的“三定”工作以及加强直属（控股）公司党组织建设工作，张长顺同志最后作大会总结讲话。

张长顺同志指出这次全省国有资产监督管理工作会议非常重要，指明了省属企业下一步改革方向，详细布置了省属企业改革发展措施，对省属企业当前和今后一段时间的改革具有很强的指导作用，大家一定要深刻领会全省国有资产监管会议精神，认真学习、消化黄副省长和桂主任的讲话精神，结合安徽盐业实际，在实际工作中贯彻落实。具体来说，要从以下几个方面狠抓落实：

一是加快发展，做大做强。发展是解决所有问题的根本出路，但发展要讲科学性，要突出主业，控制风险，在科学制定发展战略和规划的基础上，采取多种途径来加快发展，比如通过实行资产重组、产权多元化、多渠道融资包括上市进行低成本扩张。首先我们要做强盐产业主业，其次按照“一主两翼”发展战略，加大房地产开发项目储备，加快进入流通业的步伐，进军生产资料贸易、日用消费品贸易、农副产品加工贸易。为应对收缴省属企业税后利润，我们也要通过项目建设，把上缴利润作为转增国有资本再拿回来。

二是深化改革，转换机制。改革是发展的重要动力，就安徽盐业来说，迫切需要进一步加大力度继续推进三项制度改革。在人事制度改革方面，直属控股公司要开展“三定”工作，要通过竞聘竞争上岗，动真格的，能者上，庸者下。在用工制度改革方面，各市县公司和直属（控股）公司领导要增强工作主动性，按照这次会议精神和国家相关政策，有要求、也有条件的企业，可以先行一步，开展国有企业职工身份置换工作。在工资制度改革方面，收入分配要和岗位、效益、贡献挂钩，不能相互攀比。最终建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的符合市场经济要求的企业内部运营机制。

三是强化管理，完善制度。按照年初工作会议的部署，今年是“管理年”，要在精细化管理方面，特别是在财务管理、资产管理以及制度建设方面取得新的突破。

四是加强党建，促进发展。直属（控股）公司多数新办不久，要尽快建立健全党组织，积极发展新党员，发挥党组织作用，加强思想政治工作，处理好企业改革、发展和稳定关系，维护目前来之不易的良好局面。要进一步加强廉政建设和反腐倡廉工作，政令畅通，令行禁止，真正构建团结、和谐的安徽盐业企业新文化。